不是玩遊戲，
是把選擇變成證據。
十二個可真實落地的現場遊戲，四個場次套餐。每一次抉擇都落成一個行為標籤，標籤帶維度權重，權重匯成人格、團隊與決策三份報告——你要求的「結果 / 性格類型 / 後果 / 結局 / 啟發」，全部由同一條因果鏈推導，不人工編。
整套體系只有一條因果鏈
所有遊戲共用同一套內核，不可各自發明。這樣一局遊戲的行為才能被累計、被比較、被複述——151 次抉擇之後，置信度可以到 95%。
01因果鏈
抉擇 → 行為標籤 signal → 五維加權 → 16 型木蘭人格 → 結局分級 → 啟發；另一條支線：決策六維 + 團隊指標 → 團隊報告 / 老闆報告。用戶要的「結果 / 性格類型 / 後果 / 結局 / 啟發」，全部由這條鏈推導。
02五維 · 人格維度
擔當 / 勇氣 / 連接 / 智慧 / 成長。沿用既有權威口徑，不改。
03決策六維 · 壓力下的行為
信息依賴度 / 風險偏好 / 決斷速度 / 異議容納度 / 壓力穩定性 / 長期主義。
04行為標籤 signal
格式沿用既有 signals 機制：id（標籤英文名）/ t（行為描述，主持人原文記錄用）/ vec（維度權重）。一個遊戲通常定義 8 個標籤，權重區間 −3 ~ +3；同一標籤單局重複觸發按次累加，單局上限 ±6。
05三角驗證 · 三個視角交叉
遊戲內行為觀測 × 賽前自我認知（30 題靜默初測）× 同事匿名互評（≥3 人）。三者一致 → 共識，寫進團隊報告；三者不一致 → 盲區，寫進個人報告。一致度折算為該份報告的置信係數。
06雙軌結算
| 軌道 | 內容 | 公佈時機 |
|---|---|---|
| 軌道一 · 看得見 | 糧草 / 銅 / 市值 / 存量 / 勝負排名 | 遊戲內實時 + 結算先公佈 |
| 軌道二 · 看不見 | 行為標籤 → 五維變化 → 決策畫像（六維雷達）+ 壓力態差值 | 結算後 10 分鐘 |
07結局分級 · 統一三級
| 級別 | 名稱 | 判定 | 對應卷 |
|---|---|---|---|
| 上 | 鏡中 | 當場看見了別人眼裏的自己，並當場改了一個具體行為 / 寫下了一個具體改動 | 卷三 · 鏡中 |
| 中 | 鐵衣 | 拿到了差異數據，但未轉化為任何行動 | 卷二 · 鐵衣 |
| 下 | 未見 | 只在遊戲裏贏或輸，沒帶走任何關於自己的信息 | — |
每個結局必須附三段啟發：給個人 / 給團隊 / 給決策者（老闆）。這是「結局給每個人的啟發」的落點。
08反偽裝與違規處理
- 反偽裝三重檢測：社會讚許性題 / 作答時長 / 直線作答；檢出後權重向行為題傾斜，置信度同步下調並明示。
- 局內違規：結盟違約、私下換牌、冒名頂替 → 不判出局，改為記錄為行為標籤（違約本身就是最好的數據）。
- 不判對錯原則：主持人只陳述行為，不評級、不點評人格。
三層，回答三個不同的問題
A 層給你一面鏡子；B 層讓鏡子互相照；C 層把一群人放進真實壓力裏照。三層可單獨買，也可打包。
每一局都有獨立頁面與規則書
點開任一局，上屏是介紹與博弈論內核，下屏是可直接打印的主持端規則書——含計時、判分、話術與物料清單。
三角鏡
把「我以為的我」「別人眼裏的我」「我實際做的我」三份數據，疊在同一張圖上。
看規則書→盲區拍賣
用真金白銀的盲幣，為「我瞭解我自己」這件事出價——看看你會不會買貴。
看規則書→代價百題
每一道題的兩個選項都帶着代價——這才是測量，不是問卷。
看規則書→複利關
十二道關，每關只問一句——現在拿，還是再等等。
看規則書→分歧現場
把團隊真實存在的認知分歧，當場攤到桌面上——並且看清它是怎麼被壓平的。
看規則書→眾鑄一鼎
把「團隊到底會不會一起出錢出力」變成一道算術題——而且算出一個關鍵數字：62.5%。
看規則書→無字契約
一句話不寫、一個字不簽，看全套團隊裏「我給出去的」和「還回來的」各是多少。
看規則書→互補拼圖
讓每個人看見——我的短板，正好是旁邊那人的長板。
看規則書→壓力演練
觀察真實壓力下的行為變形——這是行為觀測最準的場景，也是唯一會讓人出汗的環節。
看規則書→瞬息
傳統沙盤比經營結果，木蘭序沙盤比決策行為——我們不看誰贏，我們看你怎麼贏，以及你怎麼輸。
看規則書→安營
給你一支隊伍、一片地形——你怎麼佈陣，就是你腦子裏那張「什麼重要」的地圖。
看規則書→市易 · 十二鋪
給你一間鋪子，十二個月。生意場最誠實的地方在於：它每個月都告訴你一次，你錯了。
看規則書→四個套餐，從 60 分鐘到兩天
預算有限先做破冰包；中層團隊做對撞包；決策層做班子體檢包；年度級的做重構包。
破冰包
60 min詞鋒·辨異（熱身）→ 三角鏡速測版 → 分歧現場 3 題 → 一句話承諾
對撞包
180 min靜默初測 → 三角鏡 → 分歧現場 → 眾鑄一鼎 → 無字契約 → 收口
班子體檢包
180 min靜默初測 → 互補拼圖 → 《瞬息》12 回合 → 雙軌結算 → 收口
重構包
2 天第 1 天 A + B 層全跑 → 第 2 天 C1 瞬息 + C2 安營 + 人事崗位映射 → 協議簽訂 + 90 天復盤節點
帶走一張可直接照做的表
示例如下。每個遊戲頁另有該局自己的計時表；場次級計時表用於主持人在現場對表。
| 時段 | 環節 | 主持動作 |
|---|---|---|
| 00–05 | 入場 · 只講一句「這不是團建，是一次體檢」 | 收手機，發名牌 |
| 05–20 | W 詞鋒·辨異（熱身，2 輪） | 不點評，只記「誰先開口」 |
| 20–40 | A1 三角鏡速測版（自評 20 題 + 他評彙總） | 只呈現差異，不點評 |
| 40–55 | B1 分歧現場 3 題（第 1 題匿名基線） | 念題，30 秒作答，公佈分佈 |
| 55–60 | 收口二 · 一句話承諾 | 每人一句「從今天起，我允許自己 ______」 |
| 時段 | 環節 | 主持動作 |
|---|---|---|
| 00–15 | 入場 · 靜默初測（30 題，不交流） | 收手機，發答題卡，只講一句「先拿行為基線」 |
| 15–35 | A1 三角鏡（自評/他評差異出屏） | 只呈現差異，不點評 |
| 35–60 | B1 分歧現場 5 題 | 念題，30 秒作答，公佈分佈 |
| 60–100 | B2 眾鑄一鼎 6 回合 | 控節奏，第 4 回合切換公開/懲罰機制 |
| 100–135 | B3 無字契約 4 輪 | 輪換身份，第 3 輪起公佈返還率 |
| 135–165 | 團隊畫像出屏 + 解讀 | 大屏三張圖 + 五個指標 |
| 165–180 | 收口（協議簽訂 + 一句話承諾） | 打印簽字，同步 AI 團隊空間 |