A1 · 三角鏡 · SELF
把三份「我」，
疊在同一張圖上。
信息不對稱 + 自我服務偏差 + 信號聚合。三方數據裏，自評是可靠性最低的一份——但人最信它。別人眼裏的你不是誤讀，是數據。
OVERVIEW · 介紹
三份數據，一張臉
同一張雷達圖上三色疊加：自評 / 他評均值 / 遊戲內行為觀測。差異不是問題，看不見才是。
02博弈論內核
信息不對稱 + 自我服務偏差 + 信號聚合。三方數據中，自評是可靠性最低的一份——但人最信它。文獻錨點：Dunning-Kruger (1999)。
一句話啟發：別人眼裏的你不是誤讀，是數據。
03人數 / 時長 / 場地
1 人（他評部分需 ≥3 位同事）；20 分鐘；室內任意，線上可做（ce.mulanxu.com）。
07結果輸出 · 三份口徑
| 報告 | 給誰 | 內容口徑 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 三色雷達 + 盲區清單 + 暗牌清單 + 置信係數 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 本組「互評—自評」偏差分佈（匿名聚合），不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 本班子的「自我認知偏差率」（團隊級數字，不點名） |
08後果機制
差異不產生任何懲罰，只產生「下一個動作」。這是刻意的——懲罰會讓人開始偽裝。
09結局三級
上 · MIRROR
鏡中
挑出 1 條差異，並寫下含時間點的具體改動。
你不需要更瞭解自己，你需要一份別人給你的數據。
中 · IRON
鐵衣
拿着差異圖，說不出改什麼。
看見了卻不動，等於沒看見；照鏡子的價值在鏡子放下之後。
下 · UNSEEN
未見
全程解釋、否認或沉默。
你守住的不是自尊，是下一次機會。
10啟發三段
給個人
你對自己的判斷，是全場最不可靠的一份數據。
給團隊
把差異擺上桌，團隊才第一次擁有「共同事實」。
給老闆
自我認知偏差率高的班子，最容易在戰略上「自信地走錯」。
11落地清單
答題卡（30 題，雙面）
他評卡（≥3 張/人）
雷達圖打印模板
差異計算表（Excel 或線上）
主持人話術卡（3 句，只陳述不點評）
本局的核心動作只有一個：從差異裏挑 1 條，寫下「下一步具體改什麼」。寫不出即判「鐵衣」——判級不看輸贏，看有沒有帶走關於自己的信息。
規則書 · 主持人用 · 可直接打印
A1 · 三角鏡 · 照見自己
三角鏡 · 主持端規則書
1 人（他評 ≥3 人）· 20 min · 室內任意 / 線上可做 · 答題卡與雷達圖模板可打印
04規則步驟（含計時）
- 0–5 min 自評：30 題情境題，不交流，拿行為基線（五維 + 決策六維）。
- 5–12 min 他評：≥3 位同事對同一套五維匿名打分（不知道會被誰看，只知道會彙總）。
- 12–18 min 出屏：同一張雷達圖上三色疊加（自評 / 他評均值 / 遊戲內行為觀測）。
- 18–20 min 落筆：本人從差異裏挑 1 條，寫下「下一步具體改什麼」（寫不出即判「鐵衣」）。
05局內通貨與收益表
| 項目 | 口徑 |
|---|---|
| 局內通貨 | 無通貨。 |
| 收益 | 差異條數 × 差異幅度（自動計算「盲區分」）。 |
| 結算口徑 | 盲區分只呈現差異，不評級、不排名。 |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
blindspot | 自評高、他評低（你以為的長板） | 智慧 −2，成長 −1 |
darkcard | 自評低、他評高（你沒認領的長板） | 勇氣 −1，擔當 −1 |
accept | 看到差異後願意當場讀出自己的盲區 | 勇氣 +2，成長 +2 |
deny | 用「他們不瞭解我」解釋差異 | 連接 −2，成長 −2 |
ask | 追問「哪一次我給了你這個印象」 | 成長 +3，連接 +1 |
write | 當場寫下一條具體改動（含時間點） | 擔當 +2，成長 +2 |
vague | 寫下的是「多溝通」「多注意」 | 擔當 −1，智慧 −1 |
silent | 全程未開口 | 勇氣 −2，連接 −1 |
維度：擔當 / 勇氣 / 連接 / 成長（智慧為次要）。標籤格式沿用 signals 機制：id / t（行為描述）/ vec（維度權重）；單局重複觸發按次累加，單局上限 ±6。
A主持話術（只陳述，不點評）
- 開場：「這不是團建，是一次體檢。」收手機、發答題卡，只講這一句。
- 自評：「不交流、不討論、不評價，30 題一次答完，拿行為基線。」
- 他評：「匿名、彙總、不知道會被誰看——只告訴你會彙總。」
- 出屏：只呈現三色差異，不做點評；被追問時回一句：「我只記錄行為，不評價人。」
- 落筆：「從差異裏挑一條，寫下下一步具體改什麼。」不催、不引導。
B三份輸出的口徑
- 個人報告（僅本人可見）：三色雷達 + 盲區清單 + 暗牌清單 + 置信係數。
- 團隊報告（團隊 / HR）：本組「互評—自評」偏差分佈，匿名聚合，不點名。
- 老闆報告（決策者）：本班子「自我認知偏差率」，團隊級數字，不點名。
11物料清單
答題卡（30 題，雙面）
他評卡（≥3 張/人）
雷達圖打印模板
差異計算表（Excel 或線上）
主持人話術卡（3 句）
合規聲明
本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具，不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響，僅供參考。個人報告僅本人可見；向企業方僅交付團隊層面的聚合結果；互評匿名呈現；不作為人事決策依據。