A3 · 代價百題 · SELF
每一道題的選項，
都帶着代價。
顯示偏好（revealed preference）。無代價的題只能測修辭；有代價的題，才能測出你真實的偏好序——這才是測量，不是問卷。
OVERVIEW · 介紹
沒有最優解，只有偏好
五幕：出征 / 鐵衣 / 鏡中 / 廟堂 / 歸真，每幕 20 題。每題限時 12 秒，超時記為「迴避」，計入決策速度維度。
02博弈論內核
顯示偏好（revealed preference）。無代價的題只能測修辭；有代價的題，才能測出你真實的偏好序。文獻錨點：Samuelson (1938)。
一句話啟發：你不是不確定，你一直在挑最不疼的選項。
03人數 / 時長 / 場地
1 人；20–45 分鐘（5 幕 × 20 題，可按幕暫停）；線上為主（ce.mulanxu.com）。
07結果輸出 · 三份口徑
| 報告 | 給誰 | 內容口徑 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 置信度 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 同一套題的全場聚合分佈（五維 + 六角色），不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 以「決策偏好」呈現的班子畫像，團隊級數字，不點名 |
置信度分檔：12 次抉擇 ≈45%｜40 ≈70%｜100 ≈88%｜151 ≈95%。
08後果機制
答完不顯示「對錯」，只顯示「你的偏好序」。超時 = 迴避會被記錄，但不懲罰。
09結局三級（按置信度）
上 · MIRROR
鏡中
置信度 ≥88%，且相同情境複測一致。
你的選擇已經在替你回答「你是誰」了。
中 · IRON
鐵衣
置信度 70–88%。
再走 60 道，你會看見輪廓收攏；現在只是草圖。
下 · UNSEEN
未見
置信度 <70%，或檢出美化傾向。
這次不準不是系統的錯——你剛才在答「你想成為誰」。
10啟發三段
給個人
你不是不確定，你一直在挑最不疼的選項。
給團隊
同一套題做完全場，團隊第一次擁有統一的語言（五維 + 六角色）。
給老闆
把「性格」換成「決策偏好」，人事討論才有據可依。
11落地清單
線上題庫（100 題，含社會讚許性題埋點）
計時器
置信度計算表
報告模板
合規聲明（不作為人事決策依據）
本題庫選項間不設總分——沒有最優解，只有偏好。三重反偽裝檢測在後台運行，檢出即明示「本份報告置信度下調」。
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A3 · 代價百題 · 照見自己
代價百題 · 主持端規則書
1 人 · 20–45 min · 線上為主（ce.mulanxu.com）· 5 幕 × 20 題，可按幕暫停
04規則步驟（含計時）
- 五幕：出征 / 鐵衣 / 鏡中 / 廟堂 / 歸真，每幕 20 題。
- 每題兩選一，兩個選項都附代價（例：A 說真話但失去這單 / B 保住這單但讓團隊多幹兩週）。
- 每題限時 12 秒，超時記為「迴避」（計入決策速度維度）。
- 每幕結束可停，輸出該幕小結；五幕走完輸出完整報告。
- 三重反偽裝檢測在後台運行，檢出即明示「本份報告置信度下調」。
05局內通貨與收益表
| 項目 | 口徑 |
|---|---|
| 局內通貨 | 無通貨。 |
| 代價呈現 | 以「故事內損失」呈現（失去客戶、團隊加班、關係受損）。 |
| 計分 | 選項間不設總分——沒有最優解，只有偏好。 |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
costA | 反覆選擇「對自己有損但對他人有利」 | 連接 +2，擔當 +1 |
costB | 反覆選擇「對自己有利但對他人有損」 | 智慧 +1，連接 −2 |
timeout | 超時迴避 ≥8 題 | 決斷速度 −2 |
speeder | 平均作答 <3 秒且前後一致度低 | 智慧 −1，成長 −1 |
straight | 直線作答（同一位置連選 ≥12 次） | 置信度 −15% |
socialgood | 社會讚許性題全部選「體面答案」 | 置信度 −10% |
switcher | 相同情境換措辭後改了選擇 | 成長 +2 |
consistent | 相同情境換措辭後選擇一致 | 擔當 +1，智慧 +1 |
維度：五維全覆蓋 + 決策六維。標籤格式沿用 signals 機制：id / t（行為描述）/ vec（維度權重）；單局重複觸發按次累加，單局上限 ±6。
A主持話術（只陳述，不點評）
- 開場：「沒有標準答案，選你當下真的會選的那個——兩個選項都帶代價。」
- 計時：「每題 12 秒，超時算迴避，不懲罰，只記錄。」
- 分幕：「一幕結束可以停，先看小結；想繼續就接着走下一幕。」
- 反偽裝：檢出美化傾向時明示一句：「本份報告置信度下調，這次只是草圖。」
- 收尾：只呈現「你的偏好序」，不給對錯、不點評人格。
B三份輸出的口徑
- 個人報告（僅本人可見）：五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 置信度（12 ≈45%｜40 ≈70%｜100 ≈88%｜151 ≈95%）。
- 團隊報告（團隊 / HR）：同一套題的全場聚合分佈（五維 + 六角色），不點名。
- 老闆報告（決策者）：以「決策偏好」呈現的班子畫像，團隊級數字，不點名。
11物料清單
線上題庫（100 題，含社會讚許性題埋點）
計時器
置信度計算表
報告模板
合規聲明（不作為人事決策依據）
合規聲明
本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具，不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響，僅供參考。個人報告僅本人可見；向企業方僅交付團隊層面的聚合結果；互評匿名呈現；不作為人事決策依據。