B4 · 互補拼圖 · TEAM
我的短板，
正好是旁邊那人的長板。
協調博弈的多重均衡 + 比較優勢（Ricardo）+ 穩定匹配（Gale-Shapley, 1962）：團隊的問題常常不是缺人，是配對沒有發生；而且人們傾向於和相似者配對（同質吸引），而不是與互補者配對。
B4 · PUZZLE · 互補拼圖
你的短板不是缺點，是別人的比較優勢
① 一句話定位：讓每個人看見——我的短板，正好是旁邊那人的長板。
02博弈論內核
協調博弈的多重均衡 + 比較優勢（Ricardo）+ 穩定匹配（Gale-Shapley, 1962）。團隊的問題常常不是缺人，是配對沒有發生；而且人們傾向於和相似者配對（同質吸引），而不是與互補者配對。
你的短板是別人的比較優勢。文獻錨點：Ricardo；Gale & Shapley (1962)
03人數 / 分組 / 時長 / 場地
12–40 人；30 分鐘；室內 + 大屏。
07結果輸出 · 三份口徑
團隊互補網絡（誰的高維補了誰的低維）＋ 覆蓋率 ＋ 朋友配對率 ＋ 獨立執行位產出。
| 報告 | 給誰 | 硬約束 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 不點名、不含個人五維原始值 |
08後果機制
相似配對得分上限被壓低——這是刻意的：抱團在數學上不划算。
關鍵提醒：互補配對且任務完成得 10 分，相似配對（兩高同維）只得 5 分且上限 2 對/組。抱團不是安全選擇，是低分選擇。
09結局三級
上 · 卷三 · 鏡中
鏡中
互補網絡覆蓋率 ≥80%，且獨立執行位也有產出。
你們不只是「人齊了」，是真的配上了。
中 · 卷二 · 鐵衣
鐵衣
配對都成功，但多數是「朋友配對」而非「互補配對」。
舒服的組合會讓人舒服，但補不上缺口。
下
未見
抱團成小圈，缺口維度無人補。
你的短板不是缺點，是別人的機會；團隊的問題是配對沒發生。
10啟發三段
給個人
你的短板不必補，它只需要被配對。
給團隊
團隊不需要 16 種人都有，但五維不能缺角。
給決策者（老闆）
招人的時候先看缺口維度，別先看履歷。
11落地清單
雷達圖打印件 ×人數
缺口卡 ×人數
協作任務卡（互補版 + 獨立版）
互補網絡出屏模板
獨立執行位桌牌
規則書 · 主持人用 · 可直接打印
B4 · PUZZLE · RULEBOOK
B4 互補拼圖 · 主持端規則書
12–40 人 · 30 分鐘 · 室內 + 大屏 · 互補配對 + 協作任務
04規則步驟（含計時）
- 0–5 min 發雷達圖：每人拿到自己的五維雷達圖 + 一張「缺口卡」（團隊當前最缺的維度，全場公開）。
- 5–18 min 自由尋找互補配對：每人最多配 1 對；配對標準必須是維度互補（一方的高維 = 另一方的低維）。
- 18–25 min 協作任務：配對兩人共同完成一道 3 分鐘任務，成績計入團隊總分；未配對者進入「獨立執行位」，單獨完成另一形式任務（同樣可得分）。
- 25–30 min 出屏：互補網絡圖 + 覆蓋率 + 「朋友配對率」（配到高相似度同伴的比例）。
05局內通貨與收益表
| 組合 | 得分 |
|---|---|
| 互補配對且任務完成 | 10 分 |
| 互補配對但任務未完成 | 4 分 |
| 相似配對（兩高同維） | 5 分（上限 2 對/組） |
| 獨立執行位完成任務 | 7 分 |
| 未配對且未進入獨立位 | 0 分 |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
initiate | 主動開口找人，被拒後繼續 | 連接 +2，勇氣 +2 |
wait | 原地等待別人來找 | 連接 −1，勇氣 −1 |
similar | 與高度相似者配對 | 連接 +1，成長 −2 |
complement | 與互補者配對 | 智慧 +2，成長 +2 |
darksolo | 主動選擇獨立執行位並說明理由 | 擔當 +2，智慧 +1 |
rejected | 被拒後放棄配對 | 勇氣 −2，連接 −1 |
bridge | 幫兩個落單的人互相認識 | 連接 +3 |
math | 在討論中算清「互補疊加分 > 各自最優」 | 智慧 +3 |
維度：連接 / 智慧 / 成長 / 勇氣 / 擔當。
—主持話術
- 「配對的標準只有一條：你的高維，正好是對方的低維。和你像的人不算互補。」
- 「沒配上的人不用慌——獨立執行位也能得分，7 分，比相似配對還高。」
- 「最後我們會看到一張圖：誰補了誰的缺口。缺口沒人補，那一塊就是空的。」
07結果輸出 · 三份口徑
團隊互補網絡（誰的高維補了誰的低維）＋ 覆蓋率 ＋ 朋友配對率 ＋ 獨立執行位產出。
| 報告 | 給誰 | 內容 | 硬約束 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |
11物料清單
雷達圖打印件 ×人數
缺口卡 ×人數
協作任務卡（互補版 + 獨立版）
互補網絡出屏模板
獨立執行位桌牌
合規聲明
本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具，不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響，僅供參考。個人報告僅本人可見；向企業方僅交付團隊層面的聚合結果；互評匿名呈現；不作為人事決策依據。