A4 · 複利關 · SELF

十二道關,每關只問一句——
現在拿,還是再等等。

雙曲貼現 / 現時偏誤(hyperbolic discounting, Laibson 1997)。人對「立刻」的偏好遠超理性,導致明知長期更好仍會短期取現——這一個人博弈可以算出你的折現率。

1–6 人 25 min 線上 + 線下均可 12 道關 · 2 張誘惑關
OVERVIEW · 介紹

自律不是意志力,是折現率

結算兩個數:總收入 與 最長連擊。公佈「高收入 + 低連擊」(靠運氣)與「總收入中等 + 長連擊」(真延遲能力)的對比——後悔是設計出來的。

02博弈論內核

雙曲貼現 / 現時偏誤(hyperbolic discounting, Laibson 1997)。人對「立刻」的偏好遠超理性,導致明知長期更好仍會短期取現。這一個人博弈可以算出你的折現率。文獻錨點:Laibson (1997)。

一句話啟發:自律不是意志力,是折現率。

03人數 / 時長 / 場地

1–6 人(可單人玩,也可多人同場比「連擊」);25 分鐘;線上 + 線下均可。

07結果輸出 · 三份口徑

報告給誰內容口徑
個人報告本人「延遲能力」分檔 + 估算折現率 k(遊戲化表述為「你心中的等待利息」)
團隊報告團隊 / HR全場連擊分佈、誘惑關通過率,聚合呈現,不點名
老闆報告決策者班子整體的「折現率偏高 / 偏低」傾向,團隊級數字,不點名

08後果機制

取現立刻到賬(即時快感已給足),但連擊清零——後悔是設計出來的,不是意外。

09結局三級

上 · MIRROR

鏡中

最長連擊 ≥6。

你不是意志力強,是你把等待變成了一道程序。

中 · IRON

鐵衣

連擊 3–5,且收入不低。

你靠運氣賺到過,但下一次仍是賭。

下 · UNSEEN

未見

兩次誘惑關都取現。

你不是不自律,是你的折現率太高——把誘惑關提前寫進日程,比發誓管用。

10啟發三段

給個人

自律不是性格,是一個可計算的折現率。

給團隊

團隊的「誘惑關」是什麼(年底衝量?現場救火?)——先說出來。

給老闆

組織的短期壓力會系統性地抬高每個人的折現率。

11落地清單

線上局(12 關交互頁) 線下卡牌版(12 張關卡卡 + 誘惑關金卡) 折現率估算表 結算大屏模板
第 4 關、第 8 關是誘惑關:現在取 25,或等待改 45。兩次都忍住的人,和你以為的自己往往不是同一個人。
規則書 · 主持人用 · 可直接打印
A4 · 複利關 · 照見自己

複利關 · 主持端規則書

1–6 人(可單人,也可多人同場比「連擊」)· 25 min · 線上 + 線下均可 · 12 張關卡卡 + 2 張誘惑關金卡

04規則步驟(含計時)

  1. 十二關,每關二選一:現在取 10(立即落袋,連擊歸零);或 等到第 3 關取 30(須連續 3 關不取)。
  2. 第 4 關、第 8 關為誘惑關:現在取 25,或等待改 45。
  3. 結算兩個數:總收入 與 最長連擊。
  4. 公佈對比:「高收入 + 低連擊」的組合(靠運氣)與「總收入中等 + 長連擊」(真延遲能力)的對比。

05局內通貨與收益表

動作收益連擊
現在取(普通關)+10歸零
等到第 3 關(普通關)+30+1
現在取(誘惑關)+25歸零
等到第 3 關(誘惑關)+45+1
最長連擊 ≥6額外 +50—

06觀測點與標籤表

id行為描述權重
longchain最長連擊 ≥6擔當 +2,成長 +2
temptation兩次誘惑關都立刻取現勇氣 +1,擔當 −2
resist兩次誘惑關都忍住擔當 +3,智慧 +1
reset每次連擊到 2 就取現勇氣 −1,成長 −1
gamble反覆「差一關」才取,說明在賭勇氣 +2,智慧 −1
plan開局先寫出自己的過關策略智慧 +2
noplan全程即興決策成長 −1
copy參考旁邊人節奏改變自己決策連接 +2,勇氣 −1

維度:擔當 / 成長(主);勇氣 / 智慧 / 連接(次)。標籤格式沿用 signals 機制:id / t(行為描述)/ vec(維度權重);單局重複觸發按次累加,單局上限 ±6。

A主持話術(只陳述,不點評)

  • 開場:「十二關,每關只問一句——現在拿,還是再等等。」
  • 規則:「現在取立刻到賬,連擊歸零;等到第 3 關取,須連續 3 關不取。第 4、8 關是誘惑關。」
  • 過程中:不提示、不暗示哪關是誘惑關,只讀題、只報數。
  • 結算:「先報總收入,再報最長連擊。」
  • 對比:「公佈兩類組合的對比——高收入 + 低連擊(靠運氣),總收入中等 + 長連擊(真延遲能力)。」

B三份輸出的口徑

  • 個人報告(僅本人可見):「延遲能力」分檔 + 估算折現率 k(遊戲化表述為「你心中的等待利息」)。
  • 團隊報告(團隊 / HR):全場連擊分佈、誘惑關通過率,聚合呈現,不點名。
  • 老闆報告(決策者):班子整體的「折現率偏高 / 偏低」傾向,團隊級數字,不點名。

11物料清單

線上局(12 關交互頁) 線下卡牌版(12 張關卡卡 + 誘惑關金卡) 折現率估算表 結算大屏模板
合規聲明 本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具,不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響,僅供參考。個人報告僅本人可見;向企業方僅交付團隊層面的聚合結果;互評匿名呈現;不作為人事決策依據。