C2 · 安營 · BOARD
給你一支隊伍、一片地形——
你怎麼佈陣，就是你腦子裏那張「什麼重要」的地圖。
資源約束下的序貫決策（Assessment Centre 經典環節）。測的是結構化思維 + 優先級排序：信息不完整時你怎麼給目標排序。你的取捨順序就是你的價值觀排序。
C2 · 安營 · 資源約束下的序貫決策
條件一定會變，三次
推演官連續三次改變條件，每次只給 10 分鐘調整。堅持不動不扣分，改也不扣分——扣分的是「沒想清楚還改」。20 分鐘佈陣、3 分鐘陳述，三輪突變，看的是取捨順序。
②博弈論內核
資源約束下的序貫決策（Assessment Centre 經典環節）。測的是結構化思維 + 優先級排序：信息不完整時你怎麼給目標排序。
文獻錨點：Assessment Centre 經典環節——你的取捨順序就是你的價值觀排序。
③人數 / 時長 / 場地
| 項目 | 規格 |
|---|---|
| 人數 | 3–8 人（含 1 名推演官） |
| 時長 | 60–120 分鐘 |
| 場地 | 室內 + 沙盤台 |
⑦結果輸出
個人佈陣取捨順序還原（「你的價值觀排序表」）＋ 三輪調整幅度曲線。
⑧後果機制
條件突變必然發生且必然三次——讓「堅持」與「僵化」的差別顯形，而不是讓人舒服。
⑨結局三級
上
鏡中
三輪都改，且只改關鍵一塊，並說清「為什麼是這塊」。
「你會改，也知道該改哪裏——這是稀缺能力。」
中
鐵衣
始終留預備隊，但從未調整主陣。
「穩不等於對，留後手也不能代替看清。」
下
未見
要麼一成不變，要麼每輪推倒重來。
「你改的是方案，沒改的是判斷標準。」
⑩啟發三段
給個人
你的取捨順序就是你的價值觀排序——先保什麼，等於你最看重什麼。
給團隊
三輪突變暴露的是「誰在算、誰在撐、誰在配合」。
給老闆
一個班子在信息不全時的第一個排序動作，比它的年度計劃更可信。
⑪落地清單
地形沙盤台
條件突變卡 ×3
推演官手冊
記錄表
取捨順序還原模板
關鍵提醒：三次條件突變必然落下，推演官不提示該動哪一塊；改與不改都不扣分，扣分項只有一個——沒想清楚還改。
規則書 · 主持人用 · 可直接打印
RULEBOOK · C2 AN YING
安營 · 資源約束下的序貫決策
3–8 人（含 1 名推演官）· 60–120 min · 室內 + 沙盤台 · 三輪條件突變
④規則步驟
- 推演官給出地形、兵力、補給線、一個模糊目標（如「守住關口到開春」）。
- 參與者 20 分鐘佈陣，隨後向全組講 3 分鐘：為什麼這麼放。
- 推演官連續三次改變條件（援軍不到 / 糧道斷 / 敵情有誤），每次給 10 分鐘調整。
- 全程記錄：誰改了方案、誰堅持不動、改的時候先動哪一塊。
⑤局內通貨與收益表
| 項目 | 規則 |
|---|---|
| 局內通貨 | 兵力 / 糧草 / 關口存活回合 |
| 改條件 | 不扣分 |
| 堅持不動 | 不扣分 |
| 扣分項 | 沒想清楚還改 |
⑥觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
rigid | 三輪條件變了方案一次沒改 | 擔當 +2，成長 −2 |
flip | 每輪都推倒重來 | 成長 +2，智慧 −1 |
key | 只調整最關鍵的一塊 | 智慧 +2，擔當 +1 |
people | 取捨時先保人後保糧道 | 連接 +2，擔當 +1 |
supply | 取捨時先保糧道與退路 | 智慧 +2，連接 −1 |
ask | 陳述時反問推演官 | 成長 +2，智慧 +1 |
front | 最強一支放最前，不留預備 | 勇氣 +2，智慧 −1 |
reserve | 始終留一支預備隊 | 智慧 +1，擔當 +1，勇氣 −1 |
主持主持話術
- 開場：推演官只給地形、兵力、補給線和一句模糊目標，不解釋評分、不給範例。
- 佈陣 20 分鐘：不提示、不介入；3 分鐘陳述時只記錄「為什麼這麼放」，不點評對錯。
- 三次突變依次為：援軍不到 → 糧道斷 → 敵情有誤；每次給 10 分鐘調整，絕不提示哪一塊該動。
- 記錄：誰改了方案、誰堅持不動、改的時候先動哪一塊，逐條如實記錄。
- 不判對錯原則：只陳述行為，不評級；改與不改都不扣分，扣分的只有「沒想清楚還改」。
- 收口：先還原每個人的取捨順序（價值觀排序表），再出三輪調整幅度曲線。
⑦三份輸出口徑
| 報告 | 交付對象 | 內容 | 邊界 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |
本局專屬輸出：個人佈陣取捨順序還原（「你的價值觀排序表」）＋ 三輪調整幅度曲線。
⑪物料清單
地形沙盤台
條件突變卡 ×3
推演官手冊
記錄表
取捨順序還原模板
合規聲明
本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具，不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響，僅供參考。個人報告僅本人可見；向企業方僅交付團隊層面的聚合結果；互評匿名呈現；不作為人事決策依據。