「團隊會不會一起出錢出力」，
是一道算出 62.5% 的算術題。
公共品博弈（Public Goods Game）+ 條件合作者（Fehr & Fischbacher, 2002）+ 反搭便車的懲罰機制（Fehr & Gächter, 2002）：匿名時投入逐輪衰減，公開 + 可懲罰時回升——這是本場最重要的實驗結論：不是人品問題，是規則問題。
匿名時所有人都變壞，公開時所有人都變好
① 一句話定位：把「團隊到底會不會一起出錢出力」變成一道算術題——而且算出一個關鍵數字：62.5%。
02博弈論內核
公共品博弈（Public Goods Game）+ 條件合作者（Fehr & Fischbacher, 2002）+ 反搭便車的懲罰機制（Fehr & Gächter, 2002）。匿名時投入逐輪衰減，公開 + 可懲罰時回升——這是本場最重要的實驗結論：不是人品問題，是規則問題。
匿名時所有人都變壞，公開時所有人都變好。文獻錨點：Fehr & Gächter (2000/2002)
03人數 / 分組 / 時長 / 場地
8–40 人（分 4–8 組，每組 4–6 人）；35 分鐘；室內 + 大屏。
07結果輸出 · 三份口徑
團隊合作衰減曲線（匿名 3 輪 vs 公開 3 輪）＋ 本組「臨界投入達成率」＋ 個人「公共品貢獻度」。
| 報告 | 給誰 | 硬約束 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 不點名、不含個人五維原始值 |
08後果機制
投得多的人也會因別人少投而一起虧——這是公共品的殘酷之處，也是最大的啟發點。舉報會真實扣幣，且舉報者會被看見（承擔社交成本）。
09結局三級
鏡中
公開輪投入 > 匿名輪投入，且有人主動承擔舉報角色。
你們具備「當場指出搭便車」的能力——這種團隊很少。
鐵衣
曲線平穩但從未越過 62.5%。
大家都「體面地少投一點」，結果是集體虧損。各讓一步，是集體破產的標準路徑。
未見
匿名輪第 1 輪就低，之後歸零。
你們默認「先保自己」。在這個前提下，任何協作口號都不會生效。
10啟發三段
你第一輪投多少，就是你默認別人會投多少——你對團隊的信任是一張自證預言。
不是人品問題，是規則問題。匿名時所有人都變壞，公開時所有人都變好。
如果組織裏「該湊的錢總湊不起來」，先改規則（可見性 + 可追責），別先換人。
11落地清單
B2 眾鑄一鼎 · 主持端規則書
8–40 人（4–8 組，每組 4–6 人）· 35 分鐘 · 室內 + 大屏 · 6 回合（匿名 3 + 公開 3）
04規則步驟（含計時）
- 0–3 min 發幣：每人私密 20 枚銅（卡牌，別人看不見）。
- 3–6 min 講規則（全場同一套規則）：投進「鼎」的銅，組內總額 ×1.6 倍後平分給全體；留在手裏的銅，按 1:1 歸自己。臨界投入 = 1 ÷ 1.6 ≈ 62.5%（即每人需投 ≥6.25 枚，全組才淨賺）——此數字當場不公佈，結算時公佈。
- 第 1–3 回合（匿名輪，各 3 分鐘）：把銅裝進信封投鼎，無人知道旁邊投了多少，每回合重新發放 20 枚。
- 3 回合後：大屏只公佈「總投入曲線」（不公佈個人）。
- 第 4–6 回合（公開輪，各 3 分鐘）：當面投、可被看見；且每人每回合可花 2 銅舉報一個「投得少於 5 枚」的人，被舉報者扣 6 銅。
- 結算：對比匿名 3 輪總投入 vs 公開 3 輪總投入。
05局內通貨與收益表
| 動作 | 收益 |
|---|---|
| 投入 x 枚 | 組內總額 ×1.6 ÷ 人數 返還 |
| 留手 y 枚 | +y（固定） |
| 舉報 | −2 銅；被舉報者 −6 銅 |
| 全組平均投入 ≥6.25 | 全組淨賺 |
| 全組平均投入 <6.25 | 所有人淨虧（含投得多的人） |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
allin | 每回合投入 ≥15 枚 | 擔當 +3，連接 +1 |
freeride | 多回合投入 ≤5 枚且自己不舉報 | 擔當 −3，連接 −2 |
decay | 匿名輪投入逐輪下降 | 成長 −2，擔當 −1 |
restore | 公開輪投入顯著高於匿名輪 | 成長 +2，智慧 +1 |
punish | 主動舉報搭便車者並說明理由 | 勇氣 +2，擔當 +2 |
fearpunish | 舉報後遭到組內冷場仍堅持 | 勇氣 +3 |
noEmbargo | 明知有人搭便車但不舉報 | 連接 +1，勇氣 −2 |
math | 在討論中算出了 62.5% 閾值 | 智慧 +3 |
維度：擔當 / 勇氣 / 連接 / 智慧 / 成長（全覆蓋）。
—主持話術
- 「投進鼎裏的每一枚銅，都會 ×1.6 倍還回來，但分給全組——包括那些沒投的人。」
- 「第 4 回合起，銅要當面投。你也可以花 2 銅舉報一個投得少於 5 枚的人，被舉報者扣 6 銅。」
- 「62.5% 這個數，我現在不說。散場時你會看到它。」
07結果輸出 · 三份口徑
團隊合作衰減曲線（匿名 3 輪 vs 公開 3 輪）＋ 本組「臨界投入達成率」＋ 個人「公共品貢獻度」。
| 報告 | 給誰 | 內容 | 硬約束 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |