一句話不寫、一個字不簽，
看給出去的和還回來的各是多少。
信任博弈（Berg, Dickhaut & McCabe, 1995）+ 聲譽（KMRW, 1982）+ 以牙還牙（Axelrod, 1984）：標準博弈論預測 A 給 0、B 還 0，真實實驗中 A 平均給約一半、B 平均還三分之一——重複博弈 + 聲譽 + 可追責，才讓善意長出來。
善意需要可被追責，才有下一次
① 一句話定位：一句話不寫、一個字不簽，看全套團隊裏「我給出去的」和「還回來的」各是多少。
02博弈論內核
信任博弈（Berg, Dickhaut & McCabe, 1995）+ 聲譽（KMRW, 1982）+ 以牙還牙（Axelrod, 1984）。標準博弈論預測：A 給 0、B 還 0。真實實驗結果：A 平均給約一半，B 平均還三分之一。重複博弈 + 聲譽 + 可追責，才讓善意長出來。
善意需要可被追責，才有下一次。文獻錨點：Berg et al. (1995)；Axelrod (1984)；KMRW (1982)
03人數 / 分組 / 時長 / 場地
12–24 人（兩兩配對，4 輪）；30 分鐘；室內 + 大屏。
07結果輸出 · 三份口徑
全場信任水位曲線（4 輪的 A 給款均值）＋ 個人「信任—返還」配對座標（放權傾向 × 回報傾向）。
| 報告 | 給誰 | 硬約束 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 不點名、不含個人五維原始值 |
08後果機制
懲罰不是免費的（A 也要付 5 券）——這是設計的核心：有代價的追責，才是可信的追責。
09結局三級
鏡中
返還率 ≥1/3 且全場懲罰使用次數極少（≤2 次）。
你們既有信任，又有讓信任成立的能力——這很罕見。
鐵衣
A 給款均值 30–50%，全場都在「防守式合作」。
你們給了，但每次都給得剛好夠安全。信任被量化成了風控。
未見
第 1 輪就給 0。
純匿名下，理性讓你一分不給。所以你需要的是「下一次還合作嗎」這個前提。
10啟發三段
你給出去的數額，是你對「人性」的報價，不是對某個人的報價。
讓善意延續的不是道德，是「還有下一次」和「能被追責」。
制度該做的不是要求員工信任，而是讓信任有回報、讓背信有成本。
11落地清單
B3 無字契約 · 主持端規則書
12–24 人（兩兩配對）· 30 分鐘 · 4 輪 · 室內 + 大屏
04規則步驟（含計時）
- 0–3 min 配對：A（出資方）拿 30 枚券，B（受託方）拿 0 枚；第 2 輪起身份互換。
- 每輪兩步（各 2 分鐘）：A 決定給 B 多少（0–30）；給出去的數額 ×3 到 B 手裏；B 決定還 A 多少（0 – 收到數）。
- 第 1 輪：匿名配對，無人知道對方是誰，無後果。
- 第 2 輪：同一對手重複一輪（B 知道是同一人）——觀察「知道還有下一次」後的變化。
- 第 3 輪：聲譽公開，全場公佈每位 B 的「返還率」。
- 第 4 輪：可懲罰，A 可花 5 券讓對方的收益扣 15 券（須說明理由）。
- 結算：公佈全場「信任水位」（4 輪 A 給款均值）與「返還率」分佈。
05局內通貨與收益表
| 動作 | 收益 |
|---|---|
| A 給 x 券 | A 餘 30−x；B 得 3x |
| B 還 y 券 | B 得 3x−y；A 得 30−x+y |
| A 懲罰 | A −5 券；B −15 券 |
| 理性均衡（子博弈精煉） | A 給 0，B 還 0 → 雙方都最差 |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
trust | A 給款 ≥20 券 | 連接 +3，勇氣 +1 |
zero | A 給 0 券（「理性」防守） | 智慧 +1，連接 −2 |
repay | B 返還 ≥ 1/3 收到數 | 擔當 +3，連接 +1 |
keep | B 返還 ≤10% | 擔當 −3，智慧 +1 |
repeat | 第 2 輪（知道是同一人）給款高於第 1 輪 | 成長 +2，連接 +1 |
reveal | 第 3 輪聲譽公開後主動提高返還 | 成長 +3，擔當 +1 |
punishUse | 使用懲罰且說得出理由 | 勇氣 +2，擔當 +1 |
nopunish | 明知被坑也不懲罰 | 連接 +1，勇氣 −2 |
維度：連接 / 擔當 / 勇氣 / 成長 / 智慧。
—主持話術
- 「第 1 輪，你給出去的錢會 ×3 到對方手裏。你可以給 0，對方也隨時可以還你 0。」
- 「第 2 輪，對面的還是同一個人。第 3 輪，全場會看到每位 B 的返還率。」
- 「第 4 輪，你可以花 5 券讓對方扣 15 券——但請說清你的理由。」
07結果輸出 · 三份口徑
全場信任水位曲線（4 輪的 A 給款均值）＋ 個人「信任—返還」配對座標（放權傾向 × 回報傾向）。
| 報告 | 給誰 | 內容 | 硬約束 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |