LAYER B · 照見彼此
我們是誰
A 層給你一面鏡子，B 層讓鏡子互相照。五局都是把團隊真實存在的關係放進規則裏：分歧現場看共識是怎麼被壓平的，眾鑄一鼎把「會不會一起出錢出力」算成一個數字，無字契約量一量「我給出去的」和「還回來的」，互補拼圖讓短板對上長板，壓力演練在最準的場景裏看行為怎麼變形。
LAYER B · 五局
把關係放進規則裏照
五局對應團隊的五種真實處境：認知分歧、公共投入、信任往來、能力互補、突發壓力。建議先做熱身（W 詞鋒·辨異），再進入正題。
ANCHOR · 博弈論錨點
本層對應的博弈論錨點
B 層五局每一局都指向一條結論——不是「人品問題」，是規則問題。
01五局 · 博弈原型與文獻錨點
| 遊戲 | 博弈原型 | 文獻錨點 | 一句話啟發 |
|---|---|---|---|
| B1 分歧現場 | 信息級聯 + 從眾 | Bikhchandani et al. (1992)；Asch (1951) | 沒有分歧的會議不是共識，是級聯 |
| B2 眾鑄一鼎 | 公共品博弈 + 條件合作者 | Fehr & Gächter (2000/2002) | 匿名時所有人都變壞，公開時所有人都變好 |
| B3 無字契約 | 信任博弈 + 聲譽 + 以牙還牙 | Berg et al. (1995)；Axelrod (1984)；KMRW (1982) | 善意需要可被追責，才有下一次 |
| B4 互補拼圖 | 協調博弈 + 比較優勢 + 穩定匹配 | Ricardo；Gale & Shapley (1962) | 你的短板是別人的比較優勢 |
| B5 壓力演練 | 懦夫博弈 + 責任分散 + 承諾裝置 | Schelling (1960)；Darley & Latané (1968) | 責任分散的反面不是口號，是點名 |
02本層產出什麼報告
團隊報告（給團隊 / HR）：團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標。硬約束——只出聚合結果，不點名。B 層裏個人只拿到屬於自己的那份個人報告（僅本人可見），團隊只看到整體畫像。
關鍵提醒：B 層所有遊戲都不判對錯。主持人的職責是陳述行為、不評級、不點評人格；匿名互評也只做聚合呈現。看得見的關係才有下一次——所以請讓每個人的行為都被記錄，而不是被評價。
合規聲明
本遊戲為自我探索與團隊協作風格參考工具，不構成心理診斷、醫療建議、能力評價或人事決策依據。結果受當場狀態影響，僅供參考。個人報告僅本人可見；向企業方僅交付團隊層面的聚合結果；互評匿名呈現；不作為人事決策依據。