傳統沙盤比經營結果，
木蘭序沙盤比決策行為。
多主體重複博弈 + 不完全信息。多組互為競爭對手，市場每 3 回合劇變一次；黑天鵝製造真實壓力，觀察「順境裏的理性在人身上變成什麼」。我們不看誰贏，我們看你怎麼贏，以及你怎麼輸。
比經營結果之前，先看決策行為
一局 12 個季度，市場每 3 回合劇變一次，黑天鵝隨機落下。結果只是軌道一；真正被記錄的是軌道二——你在壓力下怎麼變形。
②博弈論內核
多主體重複博弈 + 不完全信息：多組互為競爭對手，市場每 3 回合劇變一次；黑天鵝製造真實壓力，觀察「順境裏的理性在人身上變成什麼」。
文獻錨點：重複博弈觸發策略——贏一次是運氣，贏三次才叫結構。
③人數 / 分組 / 時長 / 場地
| 項目 | 規格 |
|---|---|
| 分組 | 4–6 人/組 · 2–6 組 |
| 人數 | 共 12–36 人 |
| 時長 | 180 分鐘（12 回合） |
| 場地 | 室內 + 大屏 + 主持端 |
⑦結果輸出
- 軌道一（先公佈）：存活回合數 / 期末市值 / 市場份額 / 現金 / 士氣 → 全場歡呼或嘆息。
- 軌道二（後公佈）：六維決策畫像 + 壓力態五維變化 → 全場安靜。
給董事長的三張圖：班子決策結構雷達（六維全員疊加）/ 壓力曲線（12 回合決策質量波動）/ 缺位圖（哪類決策無人認領）。
五個指標：一言堂指數 / 空轉指數 / 跟風指數 / 風險集中度 / 缺位維度。
⑧後果機制
- 減員不可補位——真實人力缺口。
- 融資窗口關閉——真實的資金約束。
- 結算不由主持人判斷——系統自動執行，避免「講道理」。
⑨結局三級 · 每局兩組對照話術
鏡中
贏了，且結構可復盤。
「你們贏了，而且贏在第 7 回合，下一次同樣的局面你們還會贏。」
鐵衣
贏了，但贏在運氣。
「你們贏了，但贏在第 7 回合那一次賭博。這種結構，贏一次是運氣，贏三次才叫能力。」
未見
輸了，且無共識機制。
「你們輸了，但你們是全場唯一一組每回合都達成共識後才行動的。短期看慢，長期看穩。如果週期拉到 20 個季度，我押你們。」
⑩啟發三段
在壓力下你怎麼變形，比你能不能扛更重要。
決策結構（誰主導、誰缺位）比決策結果更值得復盤。
用 3 小時，提前看見班子在市場劇變下的真實樣子——這不是團建預算，是決策風險的一次體檢。
⑪落地清單
瞬息 · 12 回合決策沙盤
12 回合 × 五步決策流 · 4–6 人/組 · 共 12–36 人 · 180 min · 每回合 15 分鐘
④回合流程 · 五步決策流（每回合 15 分鐘）
| 步 | 時長 | 內容 |
|---|---|---|
| 情報 | 2 min | 大屏發佈 3 條市場情報，必有 1 條模糊或互相矛盾 |
| 決策 | 8 min | 組內討論，填寫本回合 4–6 個決策點 |
| 結算 | 2 min | 系統結算，大屏更新所有組六項指標 |
| 新聞 | 2 min | 新聞播報式公佈本季要事與實時排名 |
| 記錄 | 1 min | 觀察員記錄本回合組內行為標籤 |
開局六項指標 · 黑天鵝卡
開局（各組相同，保證公平）：現金 100 / 市場份額 20% / 團隊士氣 70 / 技術儲備 30 / 品牌 50 / 產能 60。
黑天鵝（每 3 回合隨機觸發 1 次）：
- 政策突變（合規成本翻倍）
- 大客戶流失（營收 −30%）
- 技術顛覆（主產品線貶值 40%）
- 核心高管被挖（本組減員不可補位）
- 資本寒冬（融資窗口關閉）
- 輿情危機（品牌 −25%）
⑤局內通貨與收益表
| 通貨 / 指標 | 開局基線 |
|---|---|
| 現金 | 100 |
| 市場份額 | 20% |
| 團隊士氣 | 70 |
| 技術儲備 | 30 |
| 品牌 | 50 |
| 產能 | 60 |
現金 + 六項指標：每回合決策點影響指標，指標影響下一回合可用資源。結算公式由主持端系統執行，不人工改數，保證可復盤。
⑥觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
bet | 關鍵回合押重注 | 勇氣 +2，智慧 −1 |
conservative | 全程保守，從不押注 | 智慧 +1，勇氣 −2 |
consensus | 每回合都達成共識後才行動 | 連接 +2，擔當 +1 |
onespeech | 單人主導本回合決策（觸發一言堂） | 智慧 +1，連接 −2 |
blame | 黑天鵝後歸因於他人 | 連接 −2，擔當 −2 |
compose | 黑天鵝後 2 分鐘內重組方案 | 成長 +3，擔當 +2 |
silent | 黑天鵝後整回合不發言 | 勇氣 −2，連接 −2 |
longview | 為長期指標犧牲當期利潤 | 智慧 +2，成長 +2 |
維度：五維全覆蓋 + 決策六維 + 壓力態差值。
主持主持話術
- 開場只講一句：「這不是團建，是一次決策體檢。」隨後收手機、發決策卡，不再解釋玩法。
- 情報環節：大屏發佈 3 條情報，必有 1 條模糊或互相矛盾；主持人只念不改。
- 決策環節：只控 8 分鐘硬停，不提示、不點評組內分歧。
- 結算環節：由主持端系統自動結算，主持人只報數，不解釋、不辯護。
- 新聞環節：播報式公佈本季要事與實時排名，不評價名次高低。
- 記錄環節：觀察員按 8 個標籤勾選，記錄行為原文，不做人格點評。
- 黑天鵝落下後：不救場、不緩衝，觀察 2 分鐘內誰重組方案、誰沉默、誰歸因他人。
- 收口：雙軌結算——軌道一先公佈（全場歡呼或嘆息），軌道二後公佈（全場安靜），隨後進入復盤話術卡。
- 不判對錯原則：主持人只陳述行為，不評級、不點評人格；局內違規（結盟違約、私下換牌、冒名頂替）不判出局，改為記錄為行為標籤。
⑦三份輸出口徑
| 報告 | 交付對象 | 內容 | 邊界 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |
軌道一（先公佈）：存活回合數 / 期末市值 / 市場份額 / 現金 / 士氣。軌道二（後公佈）：六維決策畫像 + 壓力態五維變化。