把分歧攤到桌面上，
看清它是怎麼被壓平的。
信息級聯（Bikhchandani, Hirshleifer & Welch, 1992）+ 阿希從眾實驗（Asch, 1951）：當第一個人的答案公開後，後面的人會放棄自己的私有信號去跟隨——此時「共識」不再是共識，而是級聯。
沒有分歧的會議，不是共識，是級聯
① 一句話定位：把團隊真實存在的認知分歧，當場攤到桌面上——並且看清它是怎麼被壓平的。
02博弈論內核
信息級聯（Bikhchandani, Hirshleifer & Welch, 1992）+ 阿希從眾實驗（Asch, 1951）。當第一個人的答案公開後，後面的人會放棄自己的私有信號去跟隨——此時「共識」不再是共識，而是級聯。
沒有分歧的會議不是共識，是級聯。文獻錨點：Bikhchandani et al. (1992)；Asch (1951)
03人數 / 分組 / 時長 / 場地
8–40 人；20 分鐘；室內 + 大屏掃碼作答。
07結果輸出 · 三份口徑
團隊分歧圖譜（哪幾題真有分歧，哪幾題是一句話帶過）＋ 級聯強度（第一答者改變了多少人的答案，以百分比呈現）。
| 報告 | 給誰 | 硬約束 |
|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 不點名、不含個人五維原始值 |
08後果機制
改票被正面肯定（改票者獲得「修正分」），因為改變立場比堅持立場更難。這是本遊戲唯一的獎勵設計。
09結局三級
鏡中
≥20% 的人在看過多分佈後仍改回自己答案。
你們團隊裏還有人不靠多數派活着。
鐵衣
改票率低但無人說出理由。
沉默的分歧不叫分歧，叫隱患。
未見
改票率 >60%，全場一個聲音。
沒有分歧的會議不是共識，是級聯——你只是聽見了自己的回聲。
10啟發三段
你是第幾個開口的人，決定了你是不是你以為的那個你。
分歧是最貴的團隊數據，壓平它就是銷燬數據。
一個人先開口，就能決定整場會議結論——所以發言順序也是權力。
11落地清單
B1 分歧現場 · 主持端規則書
8–40 人 · 20 分鐘 · 室內 + 大屏掃碼作答 · 5 題兩難情境
04規則步驟（含計時）
- 5 題兩難情境，每題 30 秒同時匿名作答，大屏出 A/B 分佈。
- 第 1 題：純匿名（拿真實基線）。
- 第 2–4 題：先讓 1 位「公開先答者」亮出答案並說 1 句理由，再全場作答。
- 第 5 題：先公佈上一題的分佈，再作答（觀察「看到多數派之後」的偏移）。
- 每題後請兩位不同立場者各說 30 秒理由，然後允許改票一次，公佈改票率。
05局內通貨與收益表
| 項目 | 口徑 |
|---|---|
| 局內通貨 | 無 |
| 收益口徑 | 改票率（越低越獨立） |
06觀測點與標籤表
| id | 行為描述 | 權重 |
|---|---|---|
first | 每次都第一個開口 | 勇氣 +2 |
wait | 等別人說完才開口 | 連接 +1，勇氣 −1 |
cascade | 看到分佈後改到多數派 | 連接 +1，勇氣 −2 |
anticascade | 看到分佈後改回自己的答案 | 勇氣 +3，成長 +2 |
hold | 被追問後仍堅持原答案並給出理由 | 擔當 +2 |
flip | 被追問一次就改口且說不出理由 | 成長 −2，擔當 −1 |
reason | 說出「我為什麼這麼想」而非「我覺得」 | 智慧 +2 |
silent | 5 題全程未表態 | 勇氣 −2，連接 −1 |
維度：勇氣 / 連接 / 智慧 / 成長。
—主持話術
- 「我們不評對錯，只想知道誰改過，以及為什麼。」
- 主持人只陳述行為，不評級、不點評人格（不判對錯原則）。
- 改票者獲得「修正分」——請當眾正面肯定每一次改票。
07結果輸出 · 三份口徑
團隊分歧圖譜（哪幾題真有分歧，哪幾題是一句話帶過）＋ 級聯強度（第一答者改變了多少人的答案，以百分比呈現）。
| 報告 | 給誰 | 內容 | 硬約束 |
|---|---|---|---|
| 個人報告 | 本人 | 五維 / 16 型 / 決策六維雷達 / 盲區清單 / 結局分級 / 啟發 | 僅本人可見 |
| 團隊報告 | 團隊 / HR | 團隊人格地圖 + 互補網絡 + 合作衰減曲線 + 三個指標 | 只出聚合結果，不點名 |
| 老闆報告 | 決策者 | 三張圖 + 五個指標 + 結構與風險結論 | 不點名、不含個人五維原始值 |