LAYER B · 照见彼此
我们是谁
A 层给你一面镜子，B 层让镜子互相照。五局都是把团队真实存在的关系放进规则里：分歧现场看共识是怎么被压平的，众铸一鼎把「会不会一起出钱出力」算成一个数字，无字契约量一量「我给出去的」和「还回来的」，互补拼图让短板对上长板，压力演练在最准的场景里看行为怎么变形。
LAYER B · 五局
把关系放进规则里照
五局对应团队的五种真实处境：认知分歧、公共投入、信任往来、能力互补、突发压力。建议先做热身（W 词锋·辨异），再进入正题。
ANCHOR · 博弈论锚点
本层对应的博弈论锚点
B 层五局每一局都指向一条结论——不是「人品问题」，是规则问题。
01五局 · 博弈原型与文献锚点
| 游戏 | 博弈原型 | 文献锚点 | 一句话启发 |
|---|---|---|---|
| B1 分歧现场 | 信息级联 + 从众 | Bikhchandani et al. (1992)；Asch (1951) | 没有分歧的会议不是共识，是级联 |
| B2 众铸一鼎 | 公共品博弈 + 条件合作者 | Fehr & Gächter (2000/2002) | 匿名时所有人都变坏，公开时所有人都变好 |
| B3 无字契约 | 信任博弈 + 声誉 + 以牙还牙 | Berg et al. (1995)；Axelrod (1984)；KMRW (1982) | 善意需要可被追责，才有下一次 |
| B4 互补拼图 | 协调博弈 + 比较优势 + 稳定匹配 | Ricardo；Gale & Shapley (1962) | 你的短板是别人的比较优势 |
| B5 压力演练 | 懦夫博弈 + 责任分散 + 承诺装置 | Schelling (1960)；Darley & Latané (1968) | 责任分散的反面不是口号，是点名 |
02本层产出什么报告
团队报告（给团队 / HR）：团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标。硬约束——只出聚合结果，不点名。B 层里个人只拿到属于自己的那份个人报告（仅本人可见），团队只看到整体画像。
关键提醒：B 层所有游戏都不判对错。主持人的职责是陈述行为、不评级、不点评人格；匿名互评也只做聚合呈现。看得见的关系才有下一次——所以请让每个人的行为都被记录，而不是被评价。
合规声明
本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具，不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响，仅供参考。个人报告仅本人可见；向企业方仅交付团队层面的聚合结果；互评匿名呈现；不作为人事决策依据。