观察真实压力下的行为变形——
唯一会让人出汗的环节。
懦夫博弈（Chicken, Schelling 1960）+ 责任分散（Darley & Latané, 1968）+ 承诺装置：人多不等于有人负责；「谁先退」的博弈，第一次被顶上去的人会改变整个组的风险姿态。这是行为观测最准的场景。
责任分散的反面不是口号，是点名
① 一句话定位：观察真实压力下的行为变形——这是行为观测最准的场景，也是唯一会让人出汗的环节。
02博弈论内核
懦夫博弈（Chicken, Schelling 1960）+ 责任分散（Darley & Latané, 1968）+ 承诺装置。人多不等于有人负责；「谁先退」的博弈，第一次被顶上去的人会改变整个组的风险姿态。
责任分散的反面不是口号，是点名。文献锚点：Schelling (1960)；Darley & Latané (1968)
03人数 / 分组 / 时长 / 场地
12–40 人（每组 4–6 人，每组配 1 名观察员）；40 分钟；室内 + 大屏。
07结果输出 · 三份口径
压力态 vs 常态五维差值（「哪种处境下你会变」）＋ 组内「责任闭环率」＋ 空转回合数。
| 报告 | 给谁 | 硬约束 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 不点名、不含个人五维原始值 |
08后果机制
第二轮不可逆——说过的决定不能改，被点名的人必须当场承接。这是把「讨论」变成「承诺」的关键设计（承诺装置）。
09结局三级
镜中
决定与责任人同时落地，且有人当场说「我来」。
你们组有一个能在高压下被信任的名字。
铁衣
有决定，但无人名。
没有名字的决定，等于一个还没开始的讨论。
未见
超时未拍板，或「集体决定」。
责任分散的反面不是喊口号，是点名。把「谁来」说成一个名字，才是决策。
10启发三段
压力不会改变你，它只是取消了你的伪装。
真分歧不可怕，可怕的是「客气地把责任抹平」。
新人在压力场里的 40 分钟，比半年绩效面谈更准（但只作参考，不作人事依据）。
11落地清单
B5 压力演练 · 主持端规则书
12–40 人（每组 4–6 人 + 1 观察员）· 40 分钟 · 室内 + 大屏 · 两轮不可逆
04规则步骤（含计时）
- 0–5 min 抽卡：每组抽 1 张压力卡（6 张卡池）。
- 5–13 min 组内必须产出三件东西：决定 + 责任人（真名）+ 放弃了什么。
- 13–16 min 汇报 3 分钟（只说三件东西，不许解释过程）。
- 16–28 min 第二轮「不可逆」：追加条件——决定不得修改，且责任人真名承担（现场点名，被点者需当场说「我接」）。
- 28–40 min 出屏：该组五维在压力态下的刷新 + 常态 vs 压力态差值。
05局内通货与收益表
| 项目 | 口径 |
|---|---|
| 局内通货 | 无 |
| 收益口径 | 「决定—责任人」闭环达成率 |
| 惩罚记录 | 超时未拍板记为「空转回合」（计入空转指数） |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
claim | 有人主动说「我来」 | 担当 +3，勇气 +2 |
diffuse | 出现「大家一起负责」式表述 | 担当 −2，智慧 −1 |
overtime | 8 分钟内未拍板 | 智慧 −2，担当 −1 |
escape | 把决定推给上级或外部 | 担当 −2，勇气 −1 |
tradeoff | 明确说出「我们放弃了什么」 | 智慧 +3，担当 +2 |
hide | 只讲决定不讲代价 | 智慧 −2，连接 −1 |
support | 有人为责任人补位并说明分工 | 连接 +2，担当 +1 |
flip | 第二轮不可逆时想推翻第一轮决定 | 成长 −1，担当 −1 |
维度：担当 / 勇气 / 智慧 / 连接 / 成长。
—压力卡池（6 张）
- 交付前核心成员请假
- 客户当场推翻方案
- 两部门抢同一人力
- 发现上级决定有漏洞
- 预算被砍 30%
- 竞对挖走整条产品线
—主持话术
- 「你们组现在只需要三样东西：一个决定、一个真名、一句『我们放弃了什么』。过程不用解释。」
- 「第二轮，决定不能改了。责任人要站起来说『我接』——现场点名，不用商量。」
07结果输出 · 三份口径
压力态 vs 常态五维差值（「哪种处境下你会变」）＋ 组内「责任闭环率」＋ 空转回合数。
| 报告 | 给谁 | 内容 | 硬约束 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |