「团队会不会一起出钱出力」，
是一道算出 62.5% 的算术题。
公共品博弈（Public Goods Game）+ 条件合作者（Fehr & Fischbacher, 2002）+ 反搭便车的惩罚机制（Fehr & Gächter, 2002）：匿名时投入逐轮衰减，公开 + 可惩罚时回升——这是本场最重要的实验结论：不是人品问题，是规则问题。
匿名时所有人都变坏，公开时所有人都变好
① 一句话定位：把「团队到底会不会一起出钱出力」变成一道算术题——而且算出一个关键数字：62.5%。
02博弈论内核
公共品博弈（Public Goods Game）+ 条件合作者（Fehr & Fischbacher, 2002）+ 反搭便车的惩罚机制（Fehr & Gächter, 2002）。匿名时投入逐轮衰减，公开 + 可惩罚时回升——这是本场最重要的实验结论：不是人品问题，是规则问题。
匿名时所有人都变坏，公开时所有人都变好。文献锚点：Fehr & Gächter (2000/2002)
03人数 / 分组 / 时长 / 场地
8–40 人（分 4–8 组，每组 4–6 人）；35 分钟；室内 + 大屏。
07结果输出 · 三份口径
团队合作衰减曲线（匿名 3 轮 vs 公开 3 轮）＋ 本组「临界投入达成率」＋ 个人「公共品贡献度」。
| 报告 | 给谁 | 硬约束 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 不点名、不含个人五维原始值 |
08后果机制
投得多的人也会因别人少投而一起亏——这是公共品的残酷之处，也是最大的启发点。举报会真实扣币，且举报者会被看见（承担社交成本）。
09结局三级
镜中
公开轮投入 > 匿名轮投入，且有人主动承担举报角色。
你们具备「当场指出搭便车」的能力——这种团队很少。
铁衣
曲线平稳但从未越过 62.5%。
大家都「体面地少投一点」，结果是集体亏损。各让一步，是集体破产的标准路径。
未见
匿名轮第 1 轮就低，之后归零。
你们默认「先保自己」。在这个前提下，任何协作口号都不会生效。
10启发三段
你第一轮投多少，就是你默认别人会投多少——你对团队的信任是一张自证预言。
不是人品问题，是规则问题。匿名时所有人都变坏，公开时所有人都变好。
如果组织里「该凑的钱总凑不起来」，先改规则（可见性 + 可追责），别先换人。
11落地清单
B2 众铸一鼎 · 主持端规则书
8–40 人（4–8 组，每组 4–6 人）· 35 分钟 · 室内 + 大屏 · 6 回合（匿名 3 + 公开 3）
04规则步骤（含计时）
- 0–3 min 发币：每人私密 20 枚铜（卡牌，别人看不见）。
- 3–6 min 讲规则（全场同一套规则）：投进「鼎」的铜，组内总额 ×1.6 倍后平分给全体；留在手里的铜，按 1:1 归自己。临界投入 = 1 ÷ 1.6 ≈ 62.5%（即每人需投 ≥6.25 枚，全组才净赚）——此数字当场不公布，结算时公布。
- 第 1–3 回合（匿名轮，各 3 分钟）：把铜装进信封投鼎，无人知道旁边投了多少，每回合重新发放 20 枚。
- 3 回合后：大屏只公布「总投入曲线」（不公布个人）。
- 第 4–6 回合（公开轮，各 3 分钟）：当面投、可被看见；且每人每回合可花 2 铜举报一个「投得少于 5 枚」的人，被举报者扣 6 铜。
- 结算：对比匿名 3 轮总投入 vs 公开 3 轮总投入。
05局内通货与收益表
| 动作 | 收益 |
|---|---|
| 投入 x 枚 | 组内总额 ×1.6 ÷ 人数 返还 |
| 留手 y 枚 | +y（固定） |
| 举报 | −2 铜；被举报者 −6 铜 |
| 全组平均投入 ≥6.25 | 全组净赚 |
| 全组平均投入 <6.25 | 所有人净亏（含投得多的人） |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
allin | 每回合投入 ≥15 枚 | 担当 +3，连接 +1 |
freeride | 多回合投入 ≤5 枚且自己不举报 | 担当 −3，连接 −2 |
decay | 匿名轮投入逐轮下降 | 成长 −2，担当 −1 |
restore | 公开轮投入显著高于匿名轮 | 成长 +2，智慧 +1 |
punish | 主动举报搭便车者并说明理由 | 勇气 +2，担当 +2 |
fearpunish | 举报后遭到组内冷场仍坚持 | 勇气 +3 |
noEmbargo | 明知有人搭便车但不举报 | 连接 +1，勇气 −2 |
math | 在讨论中算出了 62.5% 阈值 | 智慧 +3 |
维度：担当 / 勇气 / 连接 / 智慧 / 成长（全覆盖）。
—主持话术
- 「投进鼎里的每一枚铜，都会 ×1.6 倍还回来，但分给全组——包括那些没投的人。」
- 「第 4 回合起，铜要当面投。你也可以花 2 铜举报一个投得少于 5 枚的人，被举报者扣 6 铜。」
- 「62.5% 这个数，我现在不说。散场时你会看到它。」
07结果输出 · 三份口径
团队合作衰减曲线（匿名 3 轮 vs 公开 3 轮）＋ 本组「临界投入达成率」＋ 个人「公共品贡献度」。
| 报告 | 给谁 | 内容 | 硬约束 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |