B4 · 互补拼图 · TEAM
我的短板，
正好是旁边那人的长板。
协调博弈的多重均衡 + 比较优势（Ricardo）+ 稳定匹配（Gale-Shapley, 1962）：团队的问题常常不是缺人，是配对没有发生；而且人们倾向于和相似者配对（同质吸引），而不是与互补者配对。
B4 · PUZZLE · 互补拼图
你的短板不是缺点，是别人的比较优势
① 一句话定位：让每个人看见——我的短板，正好是旁边那人的长板。
02博弈论内核
协调博弈的多重均衡 + 比较优势（Ricardo）+ 稳定匹配（Gale-Shapley, 1962）。团队的问题常常不是缺人，是配对没有发生；而且人们倾向于和相似者配对（同质吸引），而不是与互补者配对。
你的短板是别人的比较优势。文献锚点：Ricardo；Gale & Shapley (1962)
03人数 / 分组 / 时长 / 场地
12–40 人；30 分钟；室内 + 大屏。
07结果输出 · 三份口径
团队互补网络（谁的高维补了谁的低维）＋ 覆盖率 ＋ 朋友配对率 ＋ 独立执行位产出。
| 报告 | 给谁 | 硬约束 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 不点名、不含个人五维原始值 |
08后果机制
相似配对得分上限被压低——这是刻意的：抱团在数学上不划算。
关键提醒：互补配对且任务完成得 10 分，相似配对（两高同维）只得 5 分且上限 2 对/组。抱团不是安全选择，是低分选择。
09结局三级
上 · 卷三 · 镜中
镜中
互补网络覆盖率 ≥80%，且独立执行位也有产出。
你们不只是「人齐了」，是真的配上了。
中 · 卷二 · 铁衣
铁衣
配对都成功，但多数是「朋友配对」而非「互补配对」。
舒服的组合会让人舒服，但补不上缺口。
下
未见
抱团成小圈，缺口维度无人补。
你的短板不是缺点，是别人的机会；团队的问题是配对没发生。
10启发三段
给个人
你的短板不必补，它只需要被配对。
给团队
团队不需要 16 种人都有，但五维不能缺角。
给决策者（老板）
招人的时候先看缺口维度，别先看履历。
11落地清单
雷达图打印件 ×人数
缺口卡 ×人数
协作任务卡（互补版 + 独立版）
互补网络出屏模板
独立执行位桌牌
规则书 · 主持人用 · 可直接打印
B4 · PUZZLE · RULEBOOK
B4 互补拼图 · 主持端规则书
12–40 人 · 30 分钟 · 室内 + 大屏 · 互补配对 + 协作任务
04规则步骤（含计时）
- 0–5 min 发雷达图：每人拿到自己的五维雷达图 + 一张「缺口卡」（团队当前最缺的维度，全场公开）。
- 5–18 min 自由寻找互补配对：每人最多配 1 对；配对标准必须是维度互补（一方的高维 = 另一方的低维）。
- 18–25 min 协作任务：配对两人共同完成一道 3 分钟任务，成绩计入团队总分；未配对者进入「独立执行位」，单独完成另一形式任务（同样可得分）。
- 25–30 min 出屏：互补网络图 + 覆盖率 + 「朋友配对率」（配到高相似度同伴的比例）。
05局内通货与收益表
| 组合 | 得分 |
|---|---|
| 互补配对且任务完成 | 10 分 |
| 互补配对但任务未完成 | 4 分 |
| 相似配对（两高同维） | 5 分（上限 2 对/组） |
| 独立执行位完成任务 | 7 分 |
| 未配对且未进入独立位 | 0 分 |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
initiate | 主动开口找人，被拒后继续 | 连接 +2，勇气 +2 |
wait | 原地等待别人来找 | 连接 −1，勇气 −1 |
similar | 与高度相似者配对 | 连接 +1，成长 −2 |
complement | 与互补者配对 | 智慧 +2，成长 +2 |
darksolo | 主动选择独立执行位并说明理由 | 担当 +2，智慧 +1 |
rejected | 被拒后放弃配对 | 勇气 −2，连接 −1 |
bridge | 帮两个落单的人互相认识 | 连接 +3 |
math | 在讨论中算清「互补叠加分 > 各自最优」 | 智慧 +3 |
维度：连接 / 智慧 / 成长 / 勇气 / 担当。
—主持话术
- 「配对的标准只有一条：你的高维，正好是对方的低维。和你像的人不算互补。」
- 「没配上的人不用慌——独立执行位也能得分，7 分，比相似配对还高。」
- 「最后我们会看到一张图：谁补了谁的缺口。缺口没人补，那一块就是空的。」
07结果输出 · 三份口径
团队互补网络（谁的高维补了谁的低维）＋ 覆盖率 ＋ 朋友配对率 ＋ 独立执行位产出。
| 报告 | 给谁 | 内容 | 硬约束 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |
11物料清单
雷达图打印件 ×人数
缺口卡 ×人数
协作任务卡（互补版 + 独立版）
互补网络出屏模板
独立执行位桌牌
合规声明
本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具，不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响，仅供参考。个人报告仅本人可见；向企业方仅交付团队层面的聚合结果；互评匿名呈现；不作为人事决策依据。