把分歧摊到桌面上，
看清它是怎么被压平的。
信息级联（Bikhchandani, Hirshleifer & Welch, 1992）+ 阿希从众实验（Asch, 1951）：当第一个人的答案公开后，后面的人会放弃自己的私有信号去跟随——此时「共识」不再是共识，而是级联。
没有分歧的会议，不是共识，是级联
① 一句话定位：把团队真实存在的认知分歧，当场摊到桌面上——并且看清它是怎么被压平的。
02博弈论内核
信息级联（Bikhchandani, Hirshleifer & Welch, 1992）+ 阿希从众实验（Asch, 1951）。当第一个人的答案公开后，后面的人会放弃自己的私有信号去跟随——此时「共识」不再是共识，而是级联。
没有分歧的会议不是共识，是级联。文献锚点：Bikhchandani et al. (1992)；Asch (1951)
03人数 / 分组 / 时长 / 场地
8–40 人；20 分钟；室内 + 大屏扫码作答。
07结果输出 · 三份口径
团队分歧图谱（哪几题真有分歧，哪几题是一句话带过）＋ 级联强度（第一答者改变了多少人的答案，以百分比呈现）。
| 报告 | 给谁 | 硬约束 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 不点名、不含个人五维原始值 |
08后果机制
改票被正面肯定（改票者获得「修正分」），因为改变立场比坚持立场更难。这是本游戏唯一的奖励设计。
09结局三级
镜中
≥20% 的人在看过多分布后仍改回自己答案。
你们团队里还有人不靠多数派活着。
铁衣
改票率低但无人说出理由。
沉默的分歧不叫分歧，叫隐患。
未见
改票率 >60%，全场一个声音。
没有分歧的会议不是共识，是级联——你只是听见了自己的回声。
10启发三段
你是第几个开口的人，决定了你是不是你以为的那个你。
分歧是最贵的团队数据，压平它就是销毁数据。
一个人先开口，就能决定整场会议结论——所以发言顺序也是权力。
11落地清单
B1 分歧现场 · 主持端规则书
8–40 人 · 20 分钟 · 室内 + 大屏扫码作答 · 5 题两难情境
04规则步骤（含计时）
- 5 题两难情境，每题 30 秒同时匿名作答，大屏出 A/B 分布。
- 第 1 题：纯匿名（拿真实基线）。
- 第 2–4 题：先让 1 位「公开先答者」亮出答案并说 1 句理由，再全场作答。
- 第 5 题：先公布上一题的分布，再作答（观察「看到多数派之后」的偏移）。
- 每题后请两位不同立场者各说 30 秒理由，然后允许改票一次，公布改票率。
05局内通货与收益表
| 项目 | 口径 |
|---|---|
| 局内通货 | 无 |
| 收益口径 | 改票率（越低越独立） |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
first | 每次都第一个开口 | 勇气 +2 |
wait | 等别人说完才开口 | 连接 +1，勇气 −1 |
cascade | 看到分布后改到多数派 | 连接 +1，勇气 −2 |
anticascade | 看到分布后改回自己的答案 | 勇气 +3，成长 +2 |
hold | 被追问后仍坚持原答案并给出理由 | 担当 +2 |
flip | 被追问一次就改口且说不出理由 | 成长 −2，担当 −1 |
reason | 说出「我为什么这么想」而非「我觉得」 | 智慧 +2 |
silent | 5 题全程未表态 | 勇气 −2，连接 −1 |
维度：勇气 / 连接 / 智慧 / 成长。
—主持话术
- 「我们不评对错，只想知道谁改过，以及为什么。」
- 主持人只陈述行为，不评级、不点评人格（不判对错原则）。
- 改票者获得「修正分」——请当众正面肯定每一次改票。
07结果输出 · 三份口径
团队分歧图谱（哪几题真有分歧，哪几题是一句话带过）＋ 级联强度（第一答者改变了多少人的答案，以百分比呈现）。
| 报告 | 给谁 | 内容 | 硬约束 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |