C3 · 市易 · 十二铺 · BOARD

给你一间铺子,十二个月。
生意场最诚实的地方在于:它每个月都告诉你一次,你错了。

反馈学习 + 风险调整(强化学习视角)。和一次性选择不同,它有连续十二轮反馈回路——能不能根据上一轮结果调整策略,是「成长」维度最直接的证据。从错误里回来的速度才是能力。

2–5 人(可多桌并行) 40–70 min 室内 + 主持端
C3 · 市易 · 十二铺 · 反馈学习

看的是从错误里回来的速度,不是最终数字

十二个月,每月一次真实结算。亏损立刻可见,不给「以后再补救」的缓冲——这是与《瞬息》最大的差别:高频反馈,对照低频剧变。

②博弈论内核

反馈学习 + 风险调整(强化学习视角)。和一次性选择不同,它有连续十二轮反馈回路——能不能根据上一轮结果调整策略,是「成长」维度最直接的证据。

文献锚点:强化学习 / 行为金融——从错误里回来的速度才是能力。

③人数 / 时长 / 场地

项目规格
人数2–5 人(可多桌并行)
时长40–70 分钟
场地室内 + 主持端

⑦结果输出

个人「恢复斜率」+「决策调整次数」+风险偏好曲线。

⑧后果机制

每个月都真实结算——错误立刻可见,不给「以后再补救」的缓冲。这是与《瞬息》最大的差别(高频反馈 vs 低频剧变)。

⑨结局三级

上

镜中

前 3 个月吃过亏,之后明显换打法,恢复斜率 >1。

「你不是没犯错,你是从错误里回来得更快——这才是能力。」

中

铁衣

全程无大亏也无大赚(不犯错也不学习)。

「平稳是一种成本:你没亏钱,也没长本事。」

下

未见

亏损后加倍下注。

「你不是在经营,你在追损;追损是最贵的情绪。」

⑩启发三段

给个人

反馈的频率决定学习的速度——这也是为什么「每周复盘」比「年度总结」有用。

给团队

谁在亏损之后还敢动,谁在盈利之后开始飘,一局就看完了。

给老板

给高频反馈的岗位,成长最快;只给年度指标,等来的只有追损。

⑪落地清单

铺子账本卡(12 个月) 市场波动卡(好/平/坏) 主持端结算台 恢复斜率计算表
关键提醒:每个月都真实结算、当场出数,不给「以后再补救」的缓冲;看的是回撤后的恢复斜率,不是最终净资产。
规则书 · 主持人用 · 可直接打印
RULEBOOK · C3 SHIYI

市易 · 十二铺

2–5 人 · 可多桌并行 · 40–70 min · 室内 + 主持端 · 十二个月

④规则步骤

  1. 每人一间同规格铺子,起始本金相同,共享同一个市场。
  2. 每月从五个动作中选两个:进货 / 定价 / 赊账 / 扩店 / 收账。
  3. 市场每月给出需求波动(抽卡或掷骰),好月坏月都可能出现。
  4. 十二个月后结算净资产,但看的是「从错误里回来的速度」,不是最终数字。

⑤局内通货与收益表

项目规则
局内通货现金 / 库存 / 应收 / 净资产
关键指标不是最高,而是回撤后的恢复斜率

⑥观测点与标签表

id行为描述权重
shrink亏损后立刻缩手,往后几个月都保守勇气 −2,智慧 +1
double亏损后反而加大投入想一次赚回来勇气 +2,智慧 −2
steady连续好月份也没跟着加大仓位智慧 +2,成长 +1
credit经常赊账,收不回也认连接 +2,勇气 +1,智慧 −1
nocredit从不赊账,一律现钱现货担当 +1,勇气 −1
expand一有现金流就扩店成长 +2,勇气 +1
learn前三个月吃过亏,后面明显换了打法成长 +3,智慧 +1
solo全程不跟其他人做任何交易担当 +1,连接 −2

主持主持话术

  • 开场:每人一间同规格铺子、起始本金相同,共享同一个市场;只讲规则,不预告行情。
  • 每月选动作:从进货 / 定价 / 赊账 / 扩店 / 收账中选两个,主持人只收卡、不点评。
  • 每月结算:真实结算、当场出数,不给「以后再补救」的缓冲。
  • 需求波动:抽卡或掷骰决定,好月坏月都可能出现,主持人不改数。
  • 记录:谁在亏损后缩手、谁加倍下注、谁在连好月里也稳得住,逐月记录行为标签。
  • 收口:先出恢复斜率与决策调整次数,再出风险偏好曲线。

⑦三份输出口径

报告交付对象内容边界
个人报告本人五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发仅本人可见
团队报告团队 / HR团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标只出聚合结果,不点名
老板报告决策者三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论不点名、不含个人五维原始值

本局专属输出:个人「恢复斜率」+「决策调整次数」+风险偏好曲线。

⑪物料清单

铺子账本卡(12 个月) 市场波动卡(好/平/坏) 主持端结算台 恢复斜率计算表
合规声明 本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具,不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响,仅供参考。个人报告仅本人可见;向企业方仅交付团队层面的聚合结果;互评匿名呈现;不作为人事决策依据。