C2 · 安营 · BOARD
给你一支队伍、一片地形——
你怎么布阵，就是你脑子里那张「什么重要」的地图。
资源约束下的序贯决策（Assessment Centre 经典环节）。测的是结构化思维 + 优先级排序：信息不完整时你怎么给目标排序。你的取舍顺序就是你的价值观排序。
C2 · 安营 · 资源约束下的序贯决策
条件一定会变，三次
推演官连续三次改变条件，每次只给 10 分钟调整。坚持不动不扣分，改也不扣分——扣分的是「没想清楚还改」。20 分钟布阵、3 分钟陈述，三轮突变，看的是取舍顺序。
②博弈论内核
资源约束下的序贯决策（Assessment Centre 经典环节）。测的是结构化思维 + 优先级排序：信息不完整时你怎么给目标排序。
文献锚点：Assessment Centre 经典环节——你的取舍顺序就是你的价值观排序。
③人数 / 时长 / 场地
| 项目 | 规格 |
|---|---|
| 人数 | 3–8 人（含 1 名推演官） |
| 时长 | 60–120 分钟 |
| 场地 | 室内 + 沙盘台 |
⑦结果输出
个人布阵取舍顺序还原（「你的价值观排序表」）＋ 三轮调整幅度曲线。
⑧后果机制
条件突变必然发生且必然三次——让「坚持」与「僵化」的差别显形，而不是让人舒服。
⑨结局三级
上
镜中
三轮都改，且只改关键一块，并说清「为什么是这块」。
「你会改，也知道该改哪里——这是稀缺能力。」
中
铁衣
始终留预备队，但从未调整主阵。
「稳不等于对，留后手也不能代替看清。」
下
未见
要么一成不变，要么每轮推倒重来。
「你改的是方案，没改的是判断标准。」
⑩启发三段
给个人
你的取舍顺序就是你的价值观排序——先保什么，等于你最看重什么。
给团队
三轮突变暴露的是「谁在算、谁在撑、谁在配合」。
给老板
一个班子在信息不全时的第一个排序动作，比它的年度计划更可信。
⑪落地清单
地形沙盘台
条件突变卡 ×3
推演官手册
记录表
取舍顺序还原模板
关键提醒：三次条件突变必然落下，推演官不提示该动哪一块；改与不改都不扣分，扣分项只有一个——没想清楚还改。
规则书 · 主持人用 · 可直接打印
RULEBOOK · C2 AN YING
安营 · 资源约束下的序贯决策
3–8 人（含 1 名推演官）· 60–120 min · 室内 + 沙盘台 · 三轮条件突变
④规则步骤
- 推演官给出地形、兵力、补给线、一个模糊目标（如「守住关口到开春」）。
- 参与者 20 分钟布阵，随后向全组讲 3 分钟：为什么这么放。
- 推演官连续三次改变条件（援军不到 / 粮道断 / 敌情有误），每次给 10 分钟调整。
- 全程记录：谁改了方案、谁坚持不动、改的时候先动哪一块。
⑤局内通货与收益表
| 项目 | 规则 |
|---|---|
| 局内通货 | 兵力 / 粮草 / 关口存活回合 |
| 改条件 | 不扣分 |
| 坚持不动 | 不扣分 |
| 扣分项 | 没想清楚还改 |
⑥观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
rigid | 三轮条件变了方案一次没改 | 担当 +2，成长 −2 |
flip | 每轮都推倒重来 | 成长 +2，智慧 −1 |
key | 只调整最关键的一块 | 智慧 +2，担当 +1 |
people | 取舍时先保人后保粮道 | 连接 +2，担当 +1 |
supply | 取舍时先保粮道与退路 | 智慧 +2，连接 −1 |
ask | 陈述时反问推演官 | 成长 +2，智慧 +1 |
front | 最强一支放最前，不留预备 | 勇气 +2，智慧 −1 |
reserve | 始终留一支预备队 | 智慧 +1，担当 +1，勇气 −1 |
主持主持话术
- 开场：推演官只给地形、兵力、补给线和一句模糊目标，不解释评分、不给范例。
- 布阵 20 分钟：不提示、不介入；3 分钟陈述时只记录「为什么这么放」，不点评对错。
- 三次突变依次为：援军不到 → 粮道断 → 敌情有误；每次给 10 分钟调整，绝不提示哪一块该动。
- 记录：谁改了方案、谁坚持不动、改的时候先动哪一块，逐条如实记录。
- 不判对错原则：只陈述行为，不评级；改与不改都不扣分，扣分的只有「没想清楚还改」。
- 收口：先还原每个人的取舍顺序（价值观排序表），再出三轮调整幅度曲线。
⑦三份输出口径
| 报告 | 交付对象 | 内容 | 边界 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |
本局专属输出：个人布阵取舍顺序还原（「你的价值观排序表」）＋ 三轮调整幅度曲线。
⑪物料清单
地形沙盘台
条件突变卡 ×3
推演官手册
记录表
取舍顺序还原模板
合规声明
本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具，不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响，仅供参考。个人报告仅本人可见；向企业方仅交付团队层面的聚合结果；互评匿名呈现；不作为人事决策依据。