传统沙盘比经营结果，
木兰序沙盘比决策行为。
多主体重复博弈 + 不完全信息。多组互为竞争对手，市场每 3 回合剧变一次；黑天鹅制造真实压力，观察「顺境里的理性在人身上变成什么」。我们不看谁赢，我们看你怎么赢，以及你怎么输。
比经营结果之前，先看决策行为
一局 12 个季度，市场每 3 回合剧变一次，黑天鹅随机落下。结果只是轨道一；真正被记录的是轨道二——你在压力下怎么变形。
②博弈论内核
多主体重复博弈 + 不完全信息：多组互为竞争对手，市场每 3 回合剧变一次；黑天鹅制造真实压力，观察「顺境里的理性在人身上变成什么」。
文献锚点：重复博弈触发策略——赢一次是运气，赢三次才叫结构。
③人数 / 分组 / 时长 / 场地
| 项目 | 规格 |
|---|---|
| 分组 | 4–6 人/组 · 2–6 组 |
| 人数 | 共 12–36 人 |
| 时长 | 180 分钟（12 回合） |
| 场地 | 室内 + 大屏 + 主持端 |
⑦结果输出
- 轨道一（先公布）：存活回合数 / 期末市值 / 市场份额 / 现金 / 士气 → 全场欢呼或叹息。
- 轨道二（后公布）：六维决策画像 + 压力态五维变化 → 全场安静。
给董事长的三张图：班子决策结构雷达（六维全员叠加）/ 压力曲线（12 回合决策质量波动）/ 缺位图（哪类决策无人认领）。
五个指标：一言堂指数 / 空转指数 / 跟风指数 / 风险集中度 / 缺位维度。
⑧后果机制
- 减员不可补位——真实人力缺口。
- 融资窗口关闭——真实的资金约束。
- 结算不由主持人判断——系统自动执行，避免「讲道理」。
⑨结局三级 · 每局两组对照话术
镜中
赢了，且结构可复盘。
「你们赢了，而且赢在第 7 回合，下一次同样的局面你们还会赢。」
铁衣
赢了，但赢在运气。
「你们赢了，但赢在第 7 回合那一次赌博。这种结构，赢一次是运气，赢三次才叫能力。」
未见
输了，且无共识机制。
「你们输了，但你们是全场唯一一组每回合都达成共识后才行动的。短期看慢，长期看稳。如果周期拉到 20 个季度，我押你们。」
⑩启发三段
在压力下你怎么变形，比你能不能扛更重要。
决策结构（谁主导、谁缺位）比决策结果更值得复盘。
用 3 小时，提前看见班子在市场剧变下的真实样子——这不是团建预算，是决策风险的一次体检。
⑪落地清单
瞬息 · 12 回合决策沙盘
12 回合 × 五步决策流 · 4–6 人/组 · 共 12–36 人 · 180 min · 每回合 15 分钟
④回合流程 · 五步决策流（每回合 15 分钟）
| 步 | 时长 | 内容 |
|---|---|---|
| 情报 | 2 min | 大屏发布 3 条市场情报，必有 1 条模糊或互相矛盾 |
| 决策 | 8 min | 组内讨论，填写本回合 4–6 个决策点 |
| 结算 | 2 min | 系统结算，大屏更新所有组六项指标 |
| 新闻 | 2 min | 新闻播报式公布本季要事与实时排名 |
| 记录 | 1 min | 观察员记录本回合组内行为标签 |
开局六项指标 · 黑天鹅卡
开局（各组相同，保证公平）：现金 100 / 市场份额 20% / 团队士气 70 / 技术储备 30 / 品牌 50 / 产能 60。
黑天鹅（每 3 回合随机触发 1 次）：
- 政策突变（合规成本翻倍）
- 大客户流失（营收 −30%）
- 技术颠覆（主产品线贬值 40%）
- 核心高管被挖（本组减员不可补位）
- 资本寒冬（融资窗口关闭）
- 舆情危机（品牌 −25%）
⑤局内通货与收益表
| 通货 / 指标 | 开局基线 |
|---|---|
| 现金 | 100 |
| 市场份额 | 20% |
| 团队士气 | 70 |
| 技术储备 | 30 |
| 品牌 | 50 |
| 产能 | 60 |
现金 + 六项指标：每回合决策点影响指标，指标影响下一回合可用资源。结算公式由主持端系统执行，不人工改数，保证可复盘。
⑥观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
bet | 关键回合押重注 | 勇气 +2，智慧 −1 |
conservative | 全程保守，从不押注 | 智慧 +1，勇气 −2 |
consensus | 每回合都达成共识后才行动 | 连接 +2，担当 +1 |
onespeech | 单人主导本回合决策（触发一言堂） | 智慧 +1，连接 −2 |
blame | 黑天鹅后归因于他人 | 连接 −2，担当 −2 |
compose | 黑天鹅后 2 分钟内重组方案 | 成长 +3，担当 +2 |
silent | 黑天鹅后整回合不发言 | 勇气 −2，连接 −2 |
longview | 为长期指标牺牲当期利润 | 智慧 +2，成长 +2 |
维度：五维全覆盖 + 决策六维 + 压力态差值。
主持主持话术
- 开场只讲一句：「这不是团建，是一次决策体检。」随后收手机、发决策卡，不再解释玩法。
- 情报环节：大屏发布 3 条情报，必有 1 条模糊或互相矛盾；主持人只念不改。
- 决策环节：只控 8 分钟硬停，不提示、不点评组内分歧。
- 结算环节：由主持端系统自动结算，主持人只报数，不解释、不辩护。
- 新闻环节：播报式公布本季要事与实时排名，不评价名次高低。
- 记录环节：观察员按 8 个标签勾选，记录行为原文，不做人格点评。
- 黑天鹅落下后：不救场、不缓冲，观察 2 分钟内谁重组方案、谁沉默、谁归因他人。
- 收口：双轨结算——轨道一先公布（全场欢呼或叹息），轨道二后公布（全场安静），随后进入复盘话术卡。
- 不判对错原则：主持人只陈述行为，不评级、不点评人格；局内违规（结盟违约、私下换牌、冒名顶替）不判出局，改为记录为行为标签。
⑦三份输出口径
| 报告 | 交付对象 | 内容 | 边界 |
|---|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 盲区清单 / 结局分级 / 启发 | 仅本人可见 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 团队人格地图 + 互补网络 + 合作衰减曲线 + 三个指标 | 只出聚合结果，不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 三张图 + 五个指标 + 结构与风险结论 | 不点名、不含个人五维原始值 |
轨道一（先公布）：存活回合数 / 期末市值 / 市场份额 / 现金 / 士气。轨道二（后公布）：六维决策画像 + 压力态五维变化。