A3 · 代价百题 · SELF
每一道题的选项，
都带着代价。
显示偏好（revealed preference）。无代价的题只能测修辞；有代价的题，才能测出你真实的偏好序——这才是测量，不是问卷。
OVERVIEW · 介绍
没有最优解，只有偏好
五幕：出征 / 铁衣 / 镜中 / 庙堂 / 归真，每幕 20 题。每题限时 12 秒，超时记为「回避」，计入决策速度维度。
02博弈论内核
显示偏好（revealed preference）。无代价的题只能测修辞；有代价的题，才能测出你真实的偏好序。文献锚点：Samuelson (1938)。
一句话启发：你不是不确定，你一直在挑最不疼的选项。
03人数 / 时长 / 场地
1 人；20–45 分钟（5 幕 × 20 题，可按幕暂停）；线上为主（ce.mulanxu.com）。
07结果输出 · 三份口径
| 报告 | 给谁 | 内容口径 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 置信度 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 同一套题的全场聚合分布（五维 + 六角色），不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 以「决策偏好」呈现的班子画像，团队级数字，不点名 |
置信度分档：12 次抉择 ≈45%｜40 ≈70%｜100 ≈88%｜151 ≈95%。
08后果机制
答完不显示「对错」，只显示「你的偏好序」。超时 = 回避会被记录，但不惩罚。
09结局三级（按置信度）
上 · MIRROR
镜中
置信度 ≥88%，且相同情境复测一致。
你的选择已经在替你回答「你是谁」了。
中 · IRON
铁衣
置信度 70–88%。
再走 60 道，你会看见轮廓收拢；现在只是草图。
下 · UNSEEN
未见
置信度 <70%，或检出美化倾向。
这次不准不是系统的错——你刚才在答「你想成为谁」。
10启发三段
给个人
你不是不确定，你一直在挑最不疼的选项。
给团队
同一套题做完全场，团队第一次拥有统一的语言（五维 + 六角色）。
给老板
把「性格」换成「决策偏好」，人事讨论才有据可依。
11落地清单
线上题库（100 题，含社会赞许性题埋点）
计时器
置信度计算表
报告模板
合规声明（不作为人事决策依据）
本题库选项间不设总分——没有最优解，只有偏好。三重反伪装检测在后台运行，检出即明示「本份报告置信度下调」。
规则书 · 主持人用 · 可直接打印
A3 · 代价百题 · 照见自己
代价百题 · 主持端规则书
1 人 · 20–45 min · 线上为主（ce.mulanxu.com）· 5 幕 × 20 题，可按幕暂停
04规则步骤（含计时）
- 五幕：出征 / 铁衣 / 镜中 / 庙堂 / 归真，每幕 20 题。
- 每题两选一，两个选项都附代价（例：A 说真话但失去这单 / B 保住这单但让团队多干两周）。
- 每题限时 12 秒，超时记为「回避」（计入决策速度维度）。
- 每幕结束可停，输出该幕小结；五幕走完输出完整报告。
- 三重反伪装检测在后台运行，检出即明示「本份报告置信度下调」。
05局内通货与收益表
| 项目 | 口径 |
|---|---|
| 局内通货 | 无通货。 |
| 代价呈现 | 以「故事内损失」呈现（失去客户、团队加班、关系受损）。 |
| 计分 | 选项间不设总分——没有最优解，只有偏好。 |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
costA | 反复选择「对自己有损但对他人有利」 | 连接 +2，担当 +1 |
costB | 反复选择「对自己有利但对他人有损」 | 智慧 +1，连接 −2 |
timeout | 超时回避 ≥8 题 | 决断速度 −2 |
speeder | 平均作答 <3 秒且前后一致度低 | 智慧 −1，成长 −1 |
straight | 直线作答（同一位置连选 ≥12 次） | 置信度 −15% |
socialgood | 社会赞许性题全部选「体面答案」 | 置信度 −10% |
switcher | 相同情境换措辞后改了选择 | 成长 +2 |
consistent | 相同情境换措辞后选择一致 | 担当 +1，智慧 +1 |
维度：五维全覆盖 + 决策六维。标签格式沿用 signals 机制：id / t（行为描述）/ vec（维度权重）；单局重复触发按次累加，单局上限 ±6。
A主持话术（只陈述，不点评）
- 开场：「没有标准答案，选你当下真的会选的那个——两个选项都带代价。」
- 计时：「每题 12 秒，超时算回避，不惩罚，只记录。」
- 分幕：「一幕结束可以停，先看小结；想继续就接着走下一幕。」
- 反伪装：检出美化倾向时明示一句：「本份报告置信度下调，这次只是草图。」
- 收尾：只呈现「你的偏好序」，不给对错、不点评人格。
B三份输出的口径
- 个人报告（仅本人可见）：五维 / 16 型 / 决策六维雷达 / 置信度（12 ≈45%｜40 ≈70%｜100 ≈88%｜151 ≈95%）。
- 团队报告（团队 / HR）：同一套题的全场聚合分布（五维 + 六角色），不点名。
- 老板报告（决策者）：以「决策偏好」呈现的班子画像，团队级数字，不点名。
11物料清单
线上题库（100 题，含社会赞许性题埋点）
计时器
置信度计算表
报告模板
合规声明（不作为人事决策依据）
合规声明
本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具，不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响，仅供参考。个人报告仅本人可见；向企业方仅交付团队层面的聚合结果；互评匿名呈现；不作为人事决策依据。