A1 · 三角镜 · SELF
把三份「我」，
叠在同一张图上。
信息不对称 + 自我服务偏差 + 信号聚合。三方数据里，自评是可靠性最低的一份——但人最信它。别人眼里的你不是误读，是数据。
OVERVIEW · 介绍
三份数据，一张脸
同一张雷达图上三色叠加：自评 / 他评均值 / 游戏内行为观测。差异不是问题，看不见才是。
02博弈论内核
信息不对称 + 自我服务偏差 + 信号聚合。三方数据中，自评是可靠性最低的一份——但人最信它。文献锚点：Dunning-Kruger (1999)。
一句话启发：别人眼里的你不是误读，是数据。
03人数 / 时长 / 场地
1 人（他评部分需 ≥3 位同事）；20 分钟；室内任意，线上可做（ce.mulanxu.com）。
07结果输出 · 三份口径
| 报告 | 给谁 | 内容口径 |
|---|---|---|
| 个人报告 | 本人 | 三色雷达 + 盲区清单 + 暗牌清单 + 置信系数 |
| 团队报告 | 团队 / HR | 本组「互评—自评」偏差分布（匿名聚合），不点名 |
| 老板报告 | 决策者 | 本班子的「自我认知偏差率」（团队级数字，不点名） |
08后果机制
差异不产生任何惩罚，只产生「下一个动作」。这是刻意的——惩罚会让人开始伪装。
09结局三级
上 · MIRROR
镜中
挑出 1 条差异，并写下含时间点的具体改动。
你不需要更了解自己，你需要一份别人给你的数据。
中 · IRON
铁衣
拿着差异图，说不出改什么。
看见了却不动，等于没看见；照镜子的价值在镜子放下之后。
下 · UNSEEN
未见
全程解释、否认或沉默。
你守住的不是自尊，是下一次机会。
10启发三段
给个人
你对自己的判断，是全场最不可靠的一份数据。
给团队
把差异摆上桌，团队才第一次拥有「共同事实」。
给老板
自我认知偏差率高的班子，最容易在战略上「自信地走错」。
11落地清单
答题卡（30 题，双面）
他评卡（≥3 张/人）
雷达图打印模板
差异计算表（Excel 或线上）
主持人话术卡（3 句，只陈述不点评）
本局的核心动作只有一个：从差异里挑 1 条，写下「下一步具体改什么」。写不出即判「铁衣」——判级不看输赢，看有没有带走关于自己的信息。
规则书 · 主持人用 · 可直接打印
A1 · 三角镜 · 照见自己
三角镜 · 主持端规则书
1 人（他评 ≥3 人）· 20 min · 室内任意 / 线上可做 · 答题卡与雷达图模板可打印
04规则步骤（含计时）
- 0–5 min 自评：30 题情境题，不交流，拿行为基线（五维 + 决策六维）。
- 5–12 min 他评：≥3 位同事对同一套五维匿名打分（不知道会被谁看，只知道会汇总）。
- 12–18 min 出屏：同一张雷达图上三色叠加（自评 / 他评均值 / 游戏内行为观测）。
- 18–20 min 落笔：本人从差异里挑 1 条，写下「下一步具体改什么」（写不出即判「铁衣」）。
05局内通货与收益表
| 项目 | 口径 |
|---|---|
| 局内通货 | 无通货。 |
| 收益 | 差异条数 × 差异幅度（自动计算「盲区分」）。 |
| 结算口径 | 盲区分只呈现差异，不评级、不排名。 |
06观测点与标签表
| id | 行为描述 | 权重 |
|---|---|---|
blindspot | 自评高、他评低（你以为的长板） | 智慧 −2，成长 −1 |
darkcard | 自评低、他评高（你没认领的长板） | 勇气 −1，担当 −1 |
accept | 看到差异后愿意当场读出自己的盲区 | 勇气 +2，成长 +2 |
deny | 用「他们不了解我」解释差异 | 连接 −2，成长 −2 |
ask | 追问「哪一次我给了你这个印象」 | 成长 +3，连接 +1 |
write | 当场写下一条具体改动（含时间点） | 担当 +2，成长 +2 |
vague | 写下的是「多沟通」「多注意」 | 担当 −1，智慧 −1 |
silent | 全程未开口 | 勇气 −2，连接 −1 |
维度：担当 / 勇气 / 连接 / 成长（智慧为次要）。标签格式沿用 signals 机制：id / t（行为描述）/ vec（维度权重）；单局重复触发按次累加，单局上限 ±6。
A主持话术（只陈述，不点评）
- 开场：「这不是团建，是一次体检。」收手机、发答题卡，只讲这一句。
- 自评：「不交流、不讨论、不评价，30 题一次答完，拿行为基线。」
- 他评：「匿名、汇总、不知道会被谁看——只告诉你会汇总。」
- 出屏：只呈现三色差异，不做点评；被追问时回一句：「我只记录行为，不评价人。」
- 落笔：「从差异里挑一条，写下下一步具体改什么。」不催、不引导。
B三份输出的口径
- 个人报告（仅本人可见）：三色雷达 + 盲区清单 + 暗牌清单 + 置信系数。
- 团队报告（团队 / HR）：本组「互评—自评」偏差分布，匿名聚合，不点名。
- 老板报告（决策者）：本班子「自我认知偏差率」，团队级数字，不点名。
11物料清单
答题卡（30 题，双面）
他评卡（≥3 张/人）
雷达图打印模板
差异计算表（Excel 或线上）
主持人话术卡（3 句）
合规声明
本游戏为自我探索与团队协作风格参考工具，不构成心理诊断、医疗建议、能力评价或人事决策依据。结果受当场状态影响，仅供参考。个人报告仅本人可见；向企业方仅交付团队层面的聚合结果；互评匿名呈现；不作为人事决策依据。